下载后可任意编辑现代企业考核制度分析12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑考 核 制 度一 、 总 则第 一 条 为 加 强 和 提 升 员 工 绩 效 和 本 公 司 绩 效 , 提高 劳 动 生 产 率 , 增 强 企 业 活 力 , 调 动 员 工 的工 作 积 极 性 , 制 定 此 考 核 制 度 。第 二 条 绩 效 考 核 针 对 员 工 的 工 作 表 现 。第 三 条 本 制 度 适 用 于 公 司 内 所 有 员 工 , 包 括 试 用期 内 的 员 工 和 临 时 工 。二 、 考 核 方 法第 四 条 对 部 门 经 理 以 上 人 员 的 考 核 , 实 行 自 我 述职 报 告 和 上 级 主 管 考 核 综 合 评 判 的 方 法 , 每半 年 考 核 一 次 , 并 以 次 为 基 础 给 出 年 度 综 合评 判 。 具 体 见 表 。第 五 条 对 外 地 办 事 处 经 理 和 一 般 管 理 人 员 的 考核 , 实 行 自 我 述 职 报 告 和 上 级 主 管 考 核 综 合评 判 的 方 法 , 每 个 季 度 考 核 一 次 , 并 以 次 为22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑基 础 给 出 年 度 综 合 评 判 , 具 体 见 表 。第 六 条 自 我 述 职 报 告 和 上 级 考 核 在 薪 资 待 遇 方面 有 如 下 体 现 :年 度 综 合 评 判 为 "A"者 , 在 下 一 年 将 得 到 10%工资 ( 不 包 括 工 龄 工 资 ) 的 增 长 ;年 度 综 合 评 判 为 "B"者 , 在 下 一 年 将 得 到 5% 工资 ( 不 包 括 工 龄 工 资 ) 的 增 长 ;年 度 综 合 评 判 为 "C"者 , 其 薪 资 待 遇 保 持 不 变 ;综 合 评 判 两 个 为 "D"者 , 行 政 及 人 事 部 将 视 情况 给 予 其 警 告 、 降 级 使 用 或 辞 退 。第 七 条 对 操 作 层 面 员 工 的 考 核 , 实 行 月 度 工 作 表现 考 核 的 方 法 。 具 体 见 表 。1. 月 度 业 绩 考 核 为 A 者 , 本 月 工 资 增 加 3%;2. 月 度 业 绩 考 核 为 B 者 , 本 月 工 资 保 持 不 变 ;3. 月 度 业 绩 考 核 为 C 者 , 本 月 工 资 减 少 5%;4. 月...
