下载后可任意编辑现场料具管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑现场料具管理制度为加强整个项目物资管理工作，提高我项目整体物资管理水平，适应市场经济的进展及日益激烈的市场竞争，树立良好的社会形象，达到降耗增效之目的同时为保证分公司提出的质量、工期、文明三大目标，完善和法律规范各施工队伍的用料行为
结合上级机关现行的物资管理有关的规章制度及我现场实际情况
特制定本办法：一 、项目所有材料由分公司衣计划统一采购，任何人不得私自联系供货方，现场验收要把好质量关，不允许不合格品进场
二、周转材料的管理1、现场所有周转材料，包括组合钢模、钢框木模、排架管、及各类配套扣件、木跳板、安全网、钢支模、钢板、竹胶板等，由项目材料员按各种施工队计划及实际情况统一从分公司租赁站租赁
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑各队在我物资部签字领用
2、各队在使用过程中不得任意切制、电焊穿眼、截锯破坏等，一经发现除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚 200—1000 元，并罚该队负责人个人 100—300 元
如确因工程需要报项目批准后下发书面通知方可切割
3、各使用队的周转材料，只有使用和维修的权利
无权外借和改制它用
4、拆除后的周转材料应按类别、规格码放整齐，及时清理和保养，不准留有各种扣件
对散放现场内的周转材料造成现场的不文明，项目将派人清理回收，并罚该队负责人 100—200 元现金，并将回收部分视为还差部分累计计算
5、项目所有周转材料必须服从材料人员的统一调配、统一协调
各队应本着相互协作的精神，避开不必要的占用
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6、租用期间按分公司制定的损耗率，按节约部分 50%奖励
如超过损耗各队将按原值赔偿超过部分
三、成型钢筋的管理1、现场所有钢筋由分公司加工厂统一加工，各队须派专人负责加工厂的清理工作，并及时掌握本队的施工
