班前后会制度实施方案

下载后可任意编辑班前后会制度实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班前/后会制度实施方案1 目的为督促建安承包商建立班前/后会制度，法律规范施工现场一线作业班组的班前/后会流程，明确各级管理人员监督、检查班前/后会具体要求，并指定专人负责落实检查问题的改进，以提高作22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业人员的安全意识，主动遵守安全管理要求，减少违章行为，特制定本方案。2 适用范围*工程施工现场建安承包商所有注册班组。3 职责3.1 *项目部负责制定并完善班前/后会制度。3.2 建安承包商的工程管理部门负责落实施班前/后会制度。3.3 建安承包商应安排各级管理人员每日值班，负责监督、检查班前/后会。3.4 建安承包商安全管理部门指定专人负责收集每日班前/后会检查效果评估表（检查记录），针对性地指导责任班组长改进存在的不足之处，并做好记录。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4 班前/后会要求4.1 班组每天应按时组织班组成员召开班前会和班后会。当作业地点、作业条件/环境、作业人员发生变化后或有需要紧急传达的作业任务、要求时，需重新组织召开班前会，夜班作业前也应组织召开夜班班前会；班后会应在当天作业全部结束之后组织召开。4.2 班前会班组长应组织相关人员召开班前会（会议时间以 10 分钟为宜），向班组人员清楚布置作业任务和目标，明确作业范围，分析潜在的作业风险，交代作业前和紧急状况下应实行的防护措施、应急处理方法等安全注意事项，确保有效完成任务。4.3 班后会42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班组长应先清点班组人数，再总结讲评当班工作和安全情况，对忽视安全、违章作业等不良现象进行分析，指出有待改进的方面和其它需关注的事项，提高班组成员安全意识，避开同类问题重复发生。4.4 班组长应对班前/班后会进行如实记录，记录应清楚完整。严禁违规补写或提前填写相关记录。4.5 班组在倒班作业中，应每天及时做好交接班工作。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确清楚地传达给下一班的班组长，使下一班正确掌握情况，避开出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。5 班前会流程5.1 集合52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班组全体成员应在规定的时间，穿戴个人劳动防护用品到班组指定的集合点。5.2 点名班组长根据班组成员的签到顺序进行点名，要求点名时所有被点到人员回答高声有力，禁止代...