下载后可任意编辑电力公司公司全员绩效管理实施方案12024 年 4 月 19 日***** 电力公司全员绩效办法第一章 总则第一条 为进一步法律规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。第二条 全员绩效管理以企业战略为导向，经过对战略目标和年度重点工作的层层分解，根据法律规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业进展挂钩。第三条 全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一法律规范，科学评价；下载后可任意编辑（三）以人为本，强化激励。第四条 公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。第二章 职责分工第五条 公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。主要职责为：（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。第六条 公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。第三章 组织绩效考核32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第七条 组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。第八条 组织绩效考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。（一）目标任务指标（80 分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过 8 个，其中必考指标由公司统一确定。（二）综合评价（20 分），考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。第九条 组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。第四章 员工绩效考核第十条 员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。第十一条 员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（一）工作任务指标（80 分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化考核。（二）劳动纪律指标（20 分），包括考勤、工作态度等内容。第十二条 员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。第五章 考...
