下载后可任意编辑电商部薪资制度及奖金提成方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000 元/月10000 元/月15000 元/月助理级3500 元/月4000 元/月4500 元/月副理级3000 元/月3500 元/月4000 元/月员工级2800 元/月3000 元/月3500 元/月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺 4 个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500 三个档次，部门总监审核，4 个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑每月 10 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率 60%以下，无提成；目标完成率 61%-80%，客服组提成比例为总销售额 1%；目标完成率 81%-100%，客服组提成比例为总销售额 1.5%；目标完成率 101%%-150%，提成比例为总销售额 2 %；目标完成率 151%以上提成比例为总销售额 2.5%。提成奖金客服组平分。2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。目标绩效：目标完成率 60%（含 60%以下），绩效奖金 300 元目标完成率 61%-80%，绩效奖金 400 元32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目标完成率 81%以上，绩效奖金 500 元工作表现： 视日常工作表现给予一定奖励.3、其它人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的 100%；助理级别提成为客服平均提成的 100%；副理级为客服平均提成的 90%；员工级为客服平均提成的80%。（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。e、奖金分配： 不及格 无奖金及格 ---奖金 300 元 良好 ----奖金 400 元 优秀 -----...
