下载后可任意编辑目标管理与绩效提升操作流程1下载后可任意编辑目 标 管 理 与 绩 效 提 升 操 作 流 程※ 中 国 杰 出 的 绩 效 管 理 咨 询 专 家 ※ 徐 沁 主 讲清 华 大 学 、 北 京 大 学 、 复 旦 大 学 等 众 多高 等 学 府 EMBA 特 聘 教 授 , 山 东 大 学 客 坐 教授 。担 任 香 港 日 和 行 集 团 高 级 副 总 裁 、 跨 国咨 询 集 团 投 资 银 行 部 总 经 理 、 上 海 盛 高咨 询 首 席 专 家 等 要 职 。其 跨 国 公 司 职 业 经 理 人 、 咨 询 机 构 首 席顾 问 的 亲 身 经 历 使 得 徐 先 生 能 站 在 一 个 更高 的 平 台 来 摸 索 、 探 讨 切 合 中 国 实 践 的现 代 管 理 思 路 与 操 作 模 式 , 在 中 国 企 业 界享 有 很 高 声 誉 。 其 领 导 的 盛 高 咨 询 已 为 国内 100 多 家 主 流 企 业 提 供 出 众 的 咨 询 服 务 。现 任 浙 江 杰 克 缝 纫 机 独 立 董 事 , 浙 江 金 昌房 地 产 集 团 首 席 管 理 顾 问 , 浙 江 正 泰 集 团 、 山 东 泰 山 洁 晶 高 级 管 理 顾 问 。【 研 修 内 容 】 第 一 部 分 目 标 管 理一、 团队与群体的区 别二、 目标管理的思想 与 作 用三、 管理者目标导向 的 思 维 建 立四、 目标管理的区别五 、 KRA 与 KPI六 、 KPI 管 理 的 原 则七 、 如 何 设 计 目 标管 理 表八 、 目 标 导 引 的 绩效 指 针 参 考 范 例九 、 设 定 目 标 的 结构 化 要 件十 、 目 标 分 解 流 程图十 一 、 目 标 体 系 图十 二 、 目 标 发 表 与述 职 报 告 制 度 第 二 部 分 : 绩 效 提 升一、 高效绩效管理体 系二、 绩效管理的功能三 、 绩 效 跟 踪 、 辅导 、 监 控 与 评 估2下载后可任意编辑四、 绩效考核与操作 流 程五、 绩效考核推动实 施六 、 绩 效 考 核 结 果运 用【 研 修 对 象 】 董 事 长 、 总 经 理 、 财 务 总 监 、 人 力 资 源 总 监 、 行 政 总 监 、 项 目经 理 等 中 高 级 管 理 人 员【 研 修 时 间 】 12 月 12-13日 ( 周 六 、 周 日 ) 【 研 修 地 点 】 杭 州 星 都 宾 馆 --- 杭 州 市 文 晖 路448 号 【 研 修 费 用 】 RMB 1580 元 / 人 ( 包 括 授 课 费 、 教 学 资 料 及 午 餐 等 费 用 ) 【 联 系 办 法 电 话 : 0571-8775 9835 137 35515 442张 燕 老 师 传 真 : 0571-8991 6088浙江财经学院 工 商 管 理 学 院 杭 州 焦 点 企 业管 理 咨 询 有 限 公 司 11 月 ”目 标 管 理 与 绩 效 提 升 操 作 流 程 ” 课 程 研 修班 回 执ZY单位名称地 址姓 名手 机职 务传 真邮 箱住 宿□ 需 要 □ 不需要共 人住宿人数女 士 人 男士 人3
