下载后可任意编辑紧急运输应急预案 一、 大件运输的应急预案1、 组织保障 项目部下设专门的应急保障小组, 建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、 指挥应急小组的日常工作, 直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议, 组织临时机构或者亲赴现场处理, 直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、 落实、 实施。 2、 基本应急措施 ( 1) 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素, 项目部将致力于经过实行”策划、 分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、 不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时, 将根据预先制定的应急预案, ”即时报告、 维护现场、 请求支援、 替换替代、 调整计划”等措施, 在客户的确认或授权下处理, 必要时, 项目部将临时改变分工模式, 由项目经理亲自调配资源, 消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。 ( 2) 项目部还将经过培训, 并制作便于携带的应急预案印刷品等方法, 确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容, 进而在紧急情况发生时, 实行最为恰当的措施。 3、 应急预案 ( 1) 天气突变应急预案: 如在运输作业期间遇天气突变, 如降雨降雪等情况, 及时对货物进行遮盖并对车辆实行防滑措施, 保证货物安全运抵指定地点。 ( 2) 车辆故障应急预案: 在运输前, 通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障, 立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修, 下载后可任意编辑及时调用备用车辆, 实行紧急运输措施, 保证在最短时间内运抵指定地点; ( 3)道路紧急施工应急预案: 项目部大件运输经过的陆路路线进行重复勘察, 并在设备起运前一天再次确认道路状况, 掌握运输路线的详细资料。尽管如此, 仍难以完全避开因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况, 现场经理应及时实行补救措施, 如难度较大项目经理将亲赴现场, 协调内外部资源, 及时提出运输路线整改方案, 确保运输顺利通行; (4) 道路堵塞应急预案: 在设备运输过程中遇到交通堵塞情况; 服从当地交通主管部门的协调指挥, 加强交通管制。如遇集市或重大集会, 应建议改变运输计划, 或者寻求新的通行路线, 保证顺利经过 ( 5) 交通事故应急预案: 在运输车辆发生交通事故时, 现场人员及时保护事故现场, 并上报项目经理、 客户及保险公司, 说明情况, 积极协调交警主管部门处理, 必要时, ...
