1附件一歌山建设集团有限公司劳务班组评价表项目名称：劳务班组名称：劳务班组负责人：联系电话：序号评价项目评价具体内容应得分单项评价等级实得分评价人（签字）1施工质量25能否严格按照技术交底要求进行施工4□优秀□良好□合格□不合格质量负责人：能否严格按照图纸及施工验收规范施工3□优秀□良好□合格□不合格所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评3□优秀□良好□合格□不合格工程实测实量或大检查评分10□优秀□良好□合格□不合格所施工的内容有无违反强制性条文5□优秀□良好□合格□不合格2安全生产10能否积极主动接受项目部的安全教育活动2□优秀□良好□合格□不合格安全负责人：能否全员自觉、正确使用劳保用品2□优秀□良好□合格□不合格有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评2□优秀□良好□合格□不合格能否配合项目部迎接主管部门的检查活动2□优秀□良好□合格□不合格发现安全隐患能否及时如实向项目部2□优秀□良好□合格□不合格2进行反映3文明施工10有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评2□优秀□良好□合格□不合格安全负责人：有无存在班组人员打架斗殴行为2□优秀□良好□合格□不合格能否做到工完场清2□优秀□良好□合格□不合格是否具有对其他班子成品的保护意识和行为2□优秀□良好□合格□不合格有无野蛮作业行为2□优秀□良好□合格□不合格4进度控制15班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要4□优秀□良好□合格□不合格生产经理或施工员：能否为项目部的进度目标进行赶工加班4□优秀□良好□合格□不合格能否遵从工程项目部的作息时间要求2□优秀□良好□合格□不合格有无妨碍项目部进度期控制的行为3□优秀□良好□合格□不合格有无延误其他班组正常作业的行为2□优秀□良好□合格□不合格5成本控制10班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为2□优秀□良好□合格□不合格商务经理或预算员：班组人员有无浪费施工用水用电行为2□优秀□良好□合格□不合格能否积极配合项目部经营人员进行劳2□优秀□良好□合格□不合格3务班组的工程量测算及工程项目预决算工作所提供的料单偏差是否在合理范围内2□优秀□良好□合格□不合格对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交2□优秀□良好□合格□不合格6履约能力10劳动力、技术力量能否满足履约要求2□优秀□良好□合格□不合格执行经理：自带设备是否满足工程进度、质量的要求2□优秀□良好□合格□不合格能否积极主动化解工人投诉或纠纷2□优秀□良好□合格□不合格劳务分包费用垫资能力2□优秀□良好□合格□不合格计划外工作的执行能力2□优秀□良好□合格□不合格7技术力量10班组成员工种构成比例是否合理2□优秀□良好□合格□不合格技术负责人：特殊工种是否持证上岗2□优秀□良好□合格□不合格是否具有对所施工的内容自检能力2□优秀□良好□合格□不合格班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案2□优秀□良好□合格□不合格能否对施工方法、施工工艺提出优化意见2□优秀□良好□合格□不合格8配合意识10是否积极参加民工学校活动2□优秀□良好□合格□不合格生产经理或施工员：是否积极参加项目部应急预案演练活2□优秀□良好□合格□不合格4动能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业2□优秀□良好□合格□不合格能否积极为其他班组创造作业条件2□优秀□良好□合格□不合格是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作2□优秀□良好□合格□不合格项目部评定结论应得分实得分初评等级评定得分实得分/应得分*100=评定时间执行经理签名经营负责人签名区域公司审核结论劳务、工程、财务等负责人意见：核定等级:审批人：年月日说明1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；5附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司...
