羊毛湾引水工程项目经理部劳务队伍管理办法编制：审核：审批：陕水集团羊毛湾引水工程项目经理部二○一七年五月劳务队伍管理机构和职责项目部设劳务管理小组，由项目经理部经理任组长，为劳务管理第一责任人劳务管理小组组员包括综合部、工程技术部、质量安全部、计划合同部，具体负责对本项目部所用协作劳务队伍的管理工作。协作队伍管理领导小组组织机构框图-1-一、项目部劳务管理小组职责1、根据集团公司有关规定，结合项目部的实际情况，制定具体的管理措施。2、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。3、负责所用协作劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。负责对协作劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。4、负责对所用协作劳务队伍的全过程管理，协调解决实际困难。6、负责协作劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。7、在工程施工结束时，负责给本工程所使用的协作劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明、执行合同、环境意识等方面考核、评定。8、协助项目经理部落实分包合同的其他条款。二、项目部劳务管理小组成员职责如下（一）、项目部劳务管理小组组长职责：1、负责按集团公司相关规定建立、健全本项目的劳务管理体系。2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。3、负责组织劳务队伍的招投标工作，满足集团公司的具体规定。4、负责和协作劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责-2-质量安全部计划合同部工程技术部进口作业队支洞作业队泵站作业队出口作业队组长：胡光前副组长：王向明张涛综合部：韩小龙检查监督其安全健康和环境行为。5、负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。6、全面掌握劳务队伍的施工人数和施工人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。7、对劳务队伍的后勤管理负有监督检查的职能，确保本单位的劳务后勤管理满足当地和集团公司相关规定。8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。9、负责督促财务室按合同向劳务企业兑付劳务费用，杜绝无故拖欠、克扣劳务费用的现象。（二）、项目经理部劳务管理小组组员职责：1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集，具体负责劳务队伍的报审工作，杜绝劳务队伍先进场施工后报审现象的发生。3、负责组织施工队伍的入场教育和日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。5、负责劳务队伍的日常监督和检查，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳动合同进场施工等现象予以查处。6、全面掌握施工队伍人员流动情况，按月更新劳务队伍《施工人员花名册》，每月25日前向项目管理部上报施工人员动态、劳务费兑付表。7、负责贯标体系中劳务管理资料的整理。8、协助项目经理处理劳务纠纷。9、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责，杜绝劳务队伍先进场施工后签订合同的现象。10、具体负责劳务费用的核算工作，包含工程变更、洽商等费用的核算。11、负责协助项目经理解决劳务纠纷，具体负责费用结算方面的问题，提供决算依据。12、负责按劳务合同按期支付劳务费，不得无故拖欠、克扣劳务费，导致劳务队伍聚众闹事。13、对所支付的劳务费负责，确保劳务费支付给劳务分包企业，不得直接向“包工头”支付劳务费，保证付款票据、手续齐全。14、具体落实劳务管理存在的其他问题。协作劳务队伍管理办法第一章总则第一条协作劳务队伍指在地方工商行政主管部门注册登记，取得建筑业经营执照，具备安全资格许可证及相应资质的城乡建筑业独立经营法人实体单位的劳务施工队。-3-第二条劳务工指用人单位与劳务队伍通过签订劳务协议所使用的人员。劳务工与劳务队伍为劳动关系，用人单位...
