下载后可任意编辑公路养护管理系统项目团队管理引言假如在 IT 项目实行中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅
在管理问题中，团队管理又是其中的难点
一个项目管理的好坏，很大限度就体现在团队的建设和管理上
团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实行起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素养规定颇高
笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高
一、什么是团队管理
团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体
团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，实现共同的目的
举个简朴的例子：假如有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，假如把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不同样
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团队，从而可以顺利完毕项目的既定目的
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达成合理的互补，决定了这个团队的基本要素
下载后可任意编辑 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢
没有水，没有搅拌，就还不行
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛
具有了这种气氛，意味着项目成功了一半
项目主管在团队管理中相称于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策
二、建立团队职责和角色不清楚往往是导致软件项目团队管理混乱的一个重要因素，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目自身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才也许有清楚的责任和目的
团队建设有四个因素，分别是： 管理因素：是“方向”
