下载后可任意编辑项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期下载后可任意编辑一、流程目的保证项目的施工过程处在受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。二、合用范围合用于公司开发的项目工程管理。三、定义1.1 项目工程管理：就是为成功地实现项目目的而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。1.2 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建商统称工程供方。1.3 承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；1.4 供应商：材料设备供应商。四、职责1.5工程部1.5.1负责编制工程管理规划书；1.5.2负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；1.5.3负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；1.5.4负责职责范围内的前期准备工作；1.5.5负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；1.5.6负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；1.5.7对施工单位进行监督和管理；1.5.8配合销售工作；1.5.9组织材料设备验收、工程竣工验收；1.5.10 配合交房及入伙工作；1.5.11 参加开盘前的验收和竣工前内部验收。1.5.12 参加工程供方的履约评估；1.6工程督查组下载后可任意编辑1.6.1统筹建立工程技术标准和项目质检方案；1.6.2组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完毕集团公司关注的进度节点；1.6.3参加重大项目质量事故、安全事故解决。1.7设计管理部/总工室1.7.1参加重要的专项验收，参加竣工验收，配合竣工备案工作；1.7.2负责施工过程中的设计变更管理；1.7.3协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。1.8开发/市政部门1.8.1负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府部门工作；1.8.2负责竣工验收备案工作。1.9招标中心(专职机构)1.9.1负责施工工程承包商的招标工作。1.10 供应部1.10.1 负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。1.11 核算部1.11.1 参加施工过程中的成本监控，并负责设计变更、现场签证的及时核价工作。下载后可任意编辑五、流程图下载后可任意编辑六、关键活动描述1.12 项目前期准备1.12.1水文地质勘测1)拟定水文地质勘测单位；2)工程部组织水文地质勘测；3)水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。1.12.2 七通一平1)工程部负责组织拟定项目场地七通一平工程承包商，组织施...
