下载后可任意编辑项目工程管理流程手册1第一版项 目工程管理流程手册 编制人: 李俊杰 审核人: 思可达建筑系统工程有限公司 7 月 29 日编制原则: 为了加强公司工程项目的内部控制、 法律规范工程项目管理行为、 明确各项工作内容的分工、 提高工程项目质量安全及资金控制效益, 同时为满足公司经营管理的需要, 结合公司的实际情况制定本手册。目 录一、 项目营销阶段...................................................31.1. 市场信息收集分析评审( 必做内容) .............................41.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析........41.1.2. 项目综合评审............................................41.1.3. 成立报价小组............................................4二、 投标阶段: .....................................................82.1. 计划及准备工作( 必做内容) ...................................82.1.1. 熟悉招标文件及相关资料..................................82.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料, 并组织讨论答疑, 并形成会议纪要; ...................................................82.1.3. 编制投标报价计划( 两部分: 进度计划表、 投标分析表) .....82.2. 编制投标文件( 商务标、 技术标、 综合标) : ...................92.2.1. 商务标( 必做内容) ......................................92.2.2. 技术标.................................................112.2.3. 综合标.................................................122.2.4. 检查标书及组卷.........................................122.2.5. 效果图、 PPT 编制.......................................132.3. 参加投标....................................................202.3.1. 开标前准备工作.........................................202.3.2. 参加开标...............................................202.4. 中标及签订合同( 必做内容) ..................................20三、 项目实施前期准备阶段..........................................213.1. 成立项目部..................................................213.2. 项目交底....................................................213.3. 编制项目实施前期准备计划表.............
