下载后可任意编辑项目标准化管理手册全文初稿 OK1下载后可任意编辑总 则1 项目管理方针1.1 法人管项目: 统一项目基础管理模式, 强化企业的项目策划及资源集中调控, 法律规范企业层面对项目的服务、 监督行为, 确定企业、 项目部层次的责任及相互关系, 促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理: 法律规范项目管理基本流程和方法, 以项目管理责任目标为中心, 确定企业和项目部工作职责, 提高企业行政效率, 促进项目部执行效率。1.3 持续改进: 总结、 提炼成功经验, 改进项目管理制度, 优化项目管理体系, 建全项目管理考核, 提高项目管理绩效。1.4 相关方满意: 以技术先进、 成本节约、 安全文明、 过程环保等手段建设完美工程, 为客户提供优质服务, 提高员工职业进展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、 分包商的合作与信任, 展现企业形象及管理水平。2 手册中心思想”112233””1”指: 一个核心——”项目成本管理为核心”。建立预算成本、 制造成本、 财务核算成本为内容的成本控制体系, 以标准成本促进生产机制优化, 建立并完善施工定额, 促进企业可持续进展的工程建设能力的形成与提高。”1”指: ”一条主线”——”项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要, 以此纲要贯穿相关管理职能及事务, 促进企业管理标准化。”2”指: ”二层管理”——”企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台, 以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。 ”2”指: ”二个纲领性文件”——”施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、 经济和组织的综合性文件, 是施工技术与项目管理结合的产物, 能保证施工活动有序、 高效、 科学合理地进行。”建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件, 是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。”3”指: ”三个基本文件”——”项目策划书、 项目管理目标责任书、 项目实施计1下载后可任意编辑划书”, 是项目管理体系有效运行的基础。”3”指”三个基本报告”——”项目经理月度报告、 项目商务月度报告、 项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映, 及过程控制手段。3 适用范围本手册适用于贵州盘化建设有限公司范围内房屋建筑工程、 市政路桥工程。钢结构工程、 机电安装工程、 装饰工程、 园林绿化工程等项目可按所属...
