下载后可任意编辑项目经理管理信息系统的设计与实施1下载后可任意编辑项目经理管理信息系统的设计与实施郭志庆浦东新区建设工程交易中心 27摘 要论文从从浦东建设市场现状分析入手, 提出了项目经理管理信息系统实施的迫切性
从浦东新区建设市场管理署对项目经理的管理现状出发, 探讨了项目经理管理信息系统开发的可行性, 并针对管理实际和人员状况, 确定开发方法
随后分析了建管署针对项目经理执证上岗的管理模式
同时, 针对项目经理管理按不同工程招标方式涉及不同环节和不同管理模式的情况, 进行管理流程分析
根据软件开发原则对系统进行子系统设计和其它设计
简单介绍了项目经理管理信息系统实施过程中遇到的管理问题和一些配套工作
最后介绍了系统实施后的良好效果, 实现了项目经理管理中各主要环节( 报名、 投标、 中标、 日常管理) 的计算机辅助管理与一定程度上的决策支持
关键词: 项目经理管理, 信息系统, 流程分析, 子系统设计1、 引文浦东的开发开放为建筑行业提供了良好的进展机遇, 每年大规模的固定资产投资量, 吸引了区内外和国外众多建设同行进入浦东市场
然而迅速进展的建筑市场给建设市场的管理带来了一定的难度
浦东新区建设市场管理署( 以下简称建管署) 以项目经理管理为抓手, 在浦东工程建设中实行项目经理持证上岗制度
严格市场准入, 从源头上遏制项目经理无证上岗、 多头挂靠的现象
同时, 经过把项目经理资格、 业绩与项目要求挂钩, 来确保工程质量和施工安全
这项制度在实施过程中遇到了一定的管理问题
企业为了满足投标资格中项目经理的资格要求, 将一个项目经理在几个工程上重复报名、 投标、 承建
而浦东新区建设项目多, 涉及非本区施工企业多, 现有的管理人员很难按要求把关
另外, 项目经理的业绩和奖惩情况信息也很难从众多的书面资料中查询出来
执法检查部门在施工现场检查时, 则需花费很多时间调用资
