下载后可任意编辑项目绩效管理体系的流程1下载后可任意编辑标题: 项目绩效管理体系的流程实际而言, 绩效考核不同于绩效考核
后者只是对过去的工作绩效进行回顾, 甚至有些企业只是到了年底或工程项目结束后, 才匆忙制订考核标准或条款, 以此”针对点”进行考核; 可是绩效管理则是向前看, 侧重于过程, 一般需要一段时间( 如一年) 才能完成整个绩效管理流程
一、 制订绩效管理目标绩效目标的设定是绩效管理的第一步
一个好的绩效目标既要满足具体、 可衡量、 可实现的要求, 又要与企业的进展阶段、 现实工作基础相符合
实践证明, 只有有了明确的绩效目标, 管理者才能清楚, 怎样进行有效管理, 员工才会明白, 怎样做才能符合企业的要求和进展需要
确立绩效目标其实很简单, 那就是企业管理者在明确的企业战略目标与任务的指导下, 将需要项目经理、 项目经理部、 相关职能部门、 员工做什么、 改进什么、 朝那个方向努力等要求归纳出来, 归纳的结果就是工程项目绩效管理的目标
可是, 需要指出的是, 在归纳绩效管理指标时, 不但要注意管理目标本身, 同时还要关注整个管理过程; 不但要关注企业收益, 也要关注企业的进展潜力
也就是说, 归纳如下: 各部门的目标, 应能体现该部门对企业总目标的贡献; 各业务流程最终目标, 应能体现出该流程对企业总目标的支持; 各岗位应承担的责任, 应能体现该岗位对流程的支持和企业总目标的贡献
另外, 还要说明的是, 绩效目标一定是企业管理者、 项目经理和下属员工共同制定的, 人力资源部代替不了
也就是说, 绩效管理目标的制定, 必须透明、 公正, 多沟通, 由上而下
只有2下载后可任意编辑这样, 完成目标才能做到由下而上, 相关责任部门、 责任人才会有积极性
第二、 考核绩效管理指标建设工程项目的绩效考核指的是企业法人层次对工程项目的考核、 评价和审计
其中, 项目
