下载后可任意编辑项目部成本管理实施细则1下载后可任意编辑第一节 责任成本管理领导小组及其职责一、 责任成本管理领导小组组 长: 副组长: 成 员: 二、 责任成本管理领导小组职责责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责, 定期召开会议, 对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定, 其主要职责如下: ⒈ 负责制定项目责任成本管理实施细则, 科学划分责任中心, 准确编制中心责任预算, 完成公司下达的各项经济技术指标, 对项目盈亏负责
⒉ 负责成本中心责任预算调整的审议和批复; ⒊ 负责审议各责任中心的成本分析报告, 并提出整改措施; ⒋ 对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决; ⒌ 负责对项目责任工资、 效益工资的考核兑现, 定期分析项目责任成本盈亏; 第二节 岗位责任工资考评与分配办法一、 岗位责任工资及其标准1、 项目工资总额的确定( 公司成本部核定) 依据定岗情况、 人员使用计划由公司成本管理部根据定岗定员结合工期, 进行编制, 本项目责任工资总额( 包含项目经理工资) 待定
2、 岗位工资标准的确定以公司成本部核定的岗位责任工资总额为基础, 根据工期提前和岗位控制人数, 实行倒算的形式, 结合制定原则等确定岗位工资, 本项目责任工资基数待定
制定原则: ”以岗定员、 精干高效、 责权挂钩、 兼顾效益”岗位责任工资标准确定时主要考虑了五个方面的因素( 岗位、 责任、 劳动强度和劳动环境、 劳动时间、 公司有关规定)
岗位责任工资的制定分三个档次: 第一档为项目部管理层同时, 各分部现场人员工资要相对提高第二档为各部室负责人、 测量队队长等第三档为各部室科员及后勤等保障人员同时, 个别工种及岗位, 根据劳动强度、 责任范围以及岗位重要性做相应调整
4下载后可任意编辑需要明确的几点: 1、 岗位责任工资并不代表每月固定收入, 而是每月百分百完成考核指标、 根据计划全额完
