**公司各岗位劳动竞赛活动方案公司各车间、科室：为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了“劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。一、竞赛目标全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。二、竞赛内容劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现年度目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。三、组织领导1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。领导小组组长：领导小组成员：四、竞赛内容（一）各岗位操作竞赛比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励元。窑中控操作岗位竞赛细则：10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次现场实际操作分五个项目（每项目100分）1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分评分规则：（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（4）f-cao的大小依化验室数据为准2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分评分规则：（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：（1）用电量以机电车间抄表报数据为准（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分生料立磨中控操作岗位竞赛细则：10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次现场实际操作分4个项目（每项目100分）1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：（1）细度以化验室报细度为准2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：（1）以化验室所报数据为准4、立磨电耗，标准时当班...
