1 平稳过渡计划和实施措施 一、平稳过渡计划 若我公司中标,为保证本项目顺利平稳过渡,我们将提前做好对接工作,实行无间隙移交,即:不因为交接而造成道路清扫保洁出现保洁作业漏洞,确保交接过程作业无盲点和稳定有序。 (一)项目前期筹备工作计划 1、组建项目团队 我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队,收到中标通知书后,立即启动项目团队,项目负责人马上进驻所在地开展工作,同时开展商务洽谈、场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。 2、预算前期资金 我公司将给予投资本项目预算资金 120%的额度予以准备,其中,20%的资金作为交接工作时突发事件或不可预见的费用,此预算经费在中标后马上作为项目资金启动,专款专用。 3、租用办公场所 收到中标通知书后,即在保洁服务区域范围增设办公场所,满足办公和员工休息的需求。承诺在接到甲 方 单 位 电 话 后,保证在 10~ 15 分 钟 内 到达 指 定位 置 。 4、制 定工作计划 项目管 理 班 子 提前介 入 本项目的管 理 工作,走 访 调 查 ,摸 清项目的具 体 情 况 ,尽 快 熟 悉 保洁人员、地理 位 置 、作业环 境 ,制 定具 体 详 细 的交接工作计划。 2 中标后,项目负责人在本投标方案的基础上,制定更详尽的工作计划方案,报甲方单位备案后执行。 5、招聘培训人员 5.1 人员招聘 根据本项目人员配备要求,项目管理班子先期进行人员招聘。优先接受原项目作业人员,优先录用下岗职工。录用新的保洁人员时,除对年龄和身体健康状况有一定要求外,还要求具有一定的文化知识和保洁经验。 5.2 人员培训 及时对一线员工以职业道德、劳动技能、安全意识为重点进行全员培训;同时进行工作目标、责任任务、规章制度等方面内容的综合培训。 项目负责人对项目管理班子成员进行本项目的专项培训,培训内容主要包括工作目标、责任任务、规章制度、安全生产等。 6、采购设备工具 我公司在投标时,已和各供应商就项目需要的设备达成初步购买意向,购置包括保洁专用设备、保洁工具、清扫材料和带反光标记的工作服等,为顺利实施项目进场作好物质上的准 备。 中标后,设备采购人员立 即 根据项目要求,安排 资 金 ,进行采购,保证 各种设备、工具、物资 及时到 位;设备采购人员协 同技术 人员验收 调 试 设备后,保证设备及时投入 使 用。 7、组 建 应急 小 组 为保证 项目平 稳 过 渡...