平稳过渡计划和实施措施

1 平稳过渡计划和实施措施 一、平稳过渡计划 若我公司中标，为保证本项目顺利平稳过渡，我们将提前做好对接工作，实行无间隙移交，即：不因为交接而造成道路清扫保洁出现保洁作业漏洞，确保交接过程作业无盲点和稳定有序。 （一）项目前期筹备工作计划 1、组建项目团队 我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队，收到中标通知书后，立即启动项目团队，项目负责人马上进驻所在地开展工作，同时开展商务洽谈、场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。 2、预算前期资金 我公司将给予投资本项目预算资金 120%的额度予以准备，其中，20%的资金作为交接工作时突发事件或不可预见的费用，此预算经费在中标后马上作为项目资金启动，专款专用。 3、租用办公场所 收到中标通知书后，即在保洁服务区域范围增设办公场所，满足办公和员工休息的需求。承诺在接到甲 方 单 位 电 话 后，保证在 10～ 15 分 钟 内 到达 指 定位 置 。 4、制 定工作计划 项目管 理 班 子 提前介 入 本项目的管 理 工作，走 访 调 查 ，摸 清项目的具 体 情 况 ，尽 快 熟 悉 保洁人员、地理 位 置 、作业环 境 ，制 定具 体 详 细 的交接工作计划。 2 中标后，项目负责人在本投标方案的基础上，制定更详尽的工作计划方案，报甲方单位备案后执行。 5、招聘培训人员 5.1 人员招聘 根据本项目人员配备要求，项目管理班子先期进行人员招聘。优先接受原项目作业人员，优先录用下岗职工。录用新的保洁人员时，除对年龄和身体健康状况有一定要求外，还要求具有一定的文化知识和保洁经验。 5.2 人员培训 及时对一线员工以职业道德、劳动技能、安全意识为重点进行全员培训；同时进行工作目标、责任任务、规章制度等方面内容的综合培训。 项目负责人对项目管理班子成员进行本项目的专项培训，培训内容主要包括工作目标、责任任务、规章制度、安全生产等。 6、采购设备工具 我公司在投标时，已和各供应商就项目需要的设备达成初步购买意向，购置包括保洁专用设备、保洁工具、清扫材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施项目进场作好物质上的准 备。 中标后，设备采购人员立 即 根据项目要求，安排 资 金 ，进行采购，保证 各种设备、工具、物资 及时到 位；设备采购人员协 同技术 人员验收 调 试 设备后，保证设备及时投入 使 用。 7、组 建 应急 小 组 为保证 项目平 稳 过 渡...