项目部标准化管理手册讨论稿模板

下载后可任意编辑项目部标准化管理手册讨论稿1下载后可任意编辑项目部标准化管理手册( 征求意见稿) 1、 项目管理制度管理制度的标准化, 目的在于经过建章立制, 使各项工作程序清楚、 有章可循、 责任明确、 奖罚分明。作为企业集团的派出性机构, 项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点, 以系统、 全面、 综合为主, 辐射管理的各个层面和环节, 而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、 使用、 统一为原则, 直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。2、 项目组织结构2.1 根据工程项目的大小, 根据职能部门配备相应的各级职能管理人员, 人员数量根据工程项目的大小, 控制在产值 400-600 万元之间配置 1 名管理人员; 2.2 管理人员必须能同时兼职两个基本岗位, 只能从事 1 个岗位的必须加强学习以适应需要。2.3 项目部各管理人员的职责根据公司管理手册的内容执行。2.4 项目部以项目经理为第一负责人, 项目部管理人员由项目经理择优录用, 报公司审批备案, 项目结束由项目经理负责管理人员的解散, 由公司进行重新安排; 2.5 项目部管理人员实行岗位定酬, 绩效考核挂钩制度; 根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; 2.6 项目组织机构如下: 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6.2.群体工程项目组织机构: 3、 项目部管理职责权限3.1 项目部的主要职责: 3.1.1 为确保项目的合理利润, 公司与项目部实行二级核算体系; 3.1.2 按目标考核责任书实行考核, 以公司为利润中心, 项目为责任成本中心的目标管理, 公司以宏观调控为主, 项目管理为基础; 3.1.3 公司为每个项目单独建账, 实行内部独立核算; 以项目为单位进行考核奖罚, 负责工程款回收; 3.1.4 仔细学习、 遵守公司各项规章、 制度、 文件和通知, 贯2下载后可任意编辑彻公司指令。3.2 项目部的主要权限; 3.2.1 负责班组施工合同的签订工作, 按企业规定, 选择施工队伍; 3.2.2 根据项目的规模、 特点决定项目部的组织形式, 选择和聘任相关的管理人员, 明确职责, 根据任期情况定期进行考核、 评价和奖惩, 期满解散, 统一安排; 3.2.3 在企业财务制度允许的范围内, 根据工程需要和计划安排, 综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和计划; 对项目部的计酬方式、 分配办法在企业有关规定的条件下作出决策; 3.2.4 根据项目管理目标责任书和项目管理实施规...