预防呆滞料产生管理规定

下载后可任意编辑预防呆滞料产生管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑编制部门编制审核批准1、目的为加强公司内部资产安全的管理，预防和减少物料呆滞的产生，以及对形成的呆滞及时、有效的处理，提高存库周转率和资金使用效率，以改进库存结构，促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生，及时处理已发生的呆滞库存。杜绝人为呆滞库存的增加，减少因此而带来的各种损失。从而降低库存周转天数，减少资金占用量，提高资金周转率，降低各环节管理成本。2、适用范围 适用于公司所有的部门呆滞料产生的预防与呆滞库存的管理。3、职责3.1 物控部：负责（半）成品的改制（或出货）、物料代用（低值量小物料的报废）的申请。在呆滞库存的管制过程中，负主要责任。在消化处理过程中起主导作用。3.2 采购部：负责物料的退、换、卖等方式的处理消化。3.3 品管部：对物料的代用或（半）成品的变更改制后的质量负责。对呆22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑滞库存重新启用时，要重新检验做出判定，对存在质量隐患或无法使用的物料或（半）成品，直接给出处理或报废建议。3.4 工程部：负责物料代用的确定，协助处理（半）成品的变更或改制。3.5 技术部：负责对现有大宗主要物料在开发新产品中的使用或代用消化，对（半）成品的重新设计或改制后再使用或销售。对物料的代用有最终决定权。3.6 生产中心：负责主导督促呆滞库存的消化处理工作。3.7 仓务部：负责按物料与（半）成品管理工作规定保存保管好呆滞库存品，为各部门消化库存提供有利条件。3.8 销售部：按规定，按标准，按要求，按指令进行接单与出库，负责（半）成品的销售或改制后的处理消化落实。3.9 财务中心：负责呆滞库存品的销售定价和呆滞库存品处理过程中的指导工作。3.10 总经办：负责呆滞库存管控制度的制定与呆滞库存处理过程中的业绩评估。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4．名词解释呆滞物料：指在库时间超过 6 月以上的没有使用的物料或半成品。或超过技术许可仓储期。呆滞库存：指在库时间超过 6 月以上没有销售的成品或可销售的半成品。5．管理要求5.1 具体料物类别呆滞期限和高风险预警期限:序号物料大类高风险预警期限呆滞奖罚期限外销特别物料呆滞奖罚期限1五金1 个月（30 天）3 个月（90天）6 个月（180 天）2线材2 个月（60 天）3 个月（90天）6 个月（180 天）3包材1 个月（30 天）3 个月（90天）6 个月（180 天）...