6sigma项目立项申请书填写指引编号：由六西格玛管理模块填写项目名称所作项目的名称,要求：具体、简明，最好指明所作项目的范围、相应指标（项目不宜过大或过细）
立项时间从六西格玛模块确认项目成立要求填写正式的立项申请书开始
立项类别品质、精益、成本或营运
品质项目:提升品质指标的项目；精益项目:提升精益指标的项目；成本项目:降低消耗等成本指标的项目；营运项目:财务、人力、管理部门提升非价值链流程项目；项目辅导员由各个部门/分厂提名，最终由品质与产品管理部确定项目涉及范围项目开展可能会涉及的相关部门，可以由此确定项目开展需要人员的数量及所属部门牵头部门项目绿带或黑带所属的部门项目负责人项目绿带/黑带姓名现状分析（业务状况及存在问题）：1、对所作项目的现状进行分析，说明进行项目的理由（可以从内部上下游关系、可以与竞争对手进行类比、可以从市场或客户的指标这三方面进行展开），所有的说明必须用数据进行描述；2、所有阐述中，既要对指标进行数据说明，也要对指标本身涉及的范围数量进行说明；涉及KPI:说明项目开展需要提升的是哪些指标（或者解决哪些指标可以完成项目），同时对指标的现状进行说明；改进目标：（收益预估表可另附）对上面列举KPI指标的提升进行说明，例如岗位平衡率从65%提升50％即达到82
5%；项目收益：1、实际财务收益：1财务收益的取得从支出成本节省进行计算，如人工、水电气、维护费用等方面，不从市场销售进行利润放大；2、项目的间接和无形收益：1）从内外部客户满意度提升角度进行阐述2）项目解决的直接指标无法计算收益，但是关联指标的提升会带来收益（关联度无法计算的情况下）项目成员：（不超过5人）姓名项目任职职责项目绿带/黑带依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行项目成员依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行项目成员依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模
