人事管理策划

人事管理策划文件编号：WDSY/XY-CH-NK02版本状态：B/0下载后可任意编辑项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1编制管理1.1定岗定编1.1.1.用人部门经理形成编制建议。1.1.2.组织分管副总、总经理与各部门进行专题讨论，确定编制。1.1.3.形成公司人员编制表，报总经理审批。1.1.4.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.根据总部下发的通知和相关要求，由人事行政部会同总经办及用人部门负责人对编制进行梳理调整，定稿后上报总部审批，审批通过后严格根据编制进行人员招聘定岗。人事行政部经理1.2编制内人员补充1.2.1.出现人员缺编，各部门填写招聘审批表签批完毕后报至人事行政部。1.2.2.人事行政部根据招聘审批表实施招聘。人事主管《招聘审批表》1.3编制外人员补充1.3.1.用人部门提交拟增加岗位的职位说明书，报人事行政部。1.3.2.总经理审批后，报集团公司核定，增加公司人员编制表。1.3.3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。人事行政部经理 (OA 流程)第 1 页 共 8 页人事管理策划文件编号：WDSY/XY-CH-NK02版本状态：B/0下载后可任意编辑项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2招聘管理2.1面试2.1.1.审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，管理人员须网上核实学历真伪，确定参加面试人员名单。2.1.2.将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试。2.1.3.对面试人员进行评估，收集记录。2.1.4.确定拟聘用人员名单，进行入职前背景调查。2.1.5. 其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.一线员工（保安、技工）须逐级面试至分管副总。2.管理人员由人事行政部经理与用人部门经理初试，主管副总、总经理复试。3.经理级还需上报总部业务部门总经理面试通过后,方可录用。（人事行政部主管级以上人员需面试至总部分管人力资源副总）。人事主管《人才信息登记表》《财务人员应聘申请表》《面试评估表》《面试评估表》（财务）《 背 景 调 查 报告》2招聘管理2.2入职2.2.1.拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人员执行报批流程。2.2.2. 签署《录用意向书》，通知拟聘人员到指定医院体验。2.2.3.审查拟聘人员体验合格证明、离职证明等，办理入职手续，保安岗位需提交户籍地派出所或居委会开具的无犯罪记录证明。2.2.4.填写员工自然情况表，收集学历、岗位等证书复印件，建立员工人事档案。2.2.5.发放《员工手册》...