下载后可任意编辑2024 年人力资源管理师考试《企业战略管理》思考题：第一章 第一章 战略管理导论 【综合选择题】 1.一个公司的战略观念： A.表明了组织打算从事的商务活动，公司将参加的市场领域，和为未来规划的管理路线。 B.指出了公司寻求达到的长远的金融和战略性行动目标 C.指出了公司现有业务的边界 D.反映出达到战略目标的方式 E.是向外人传达大概方向的陈述，表明一个产业进展和关于未来产业条件和进展前景的管理原则 2.一个有启迪作用且说的好的使命书表明： A.公司试图达到的战略和金融目标 B.机会管理被认为是最吸引人的地方和它所期望得到的收益 C.客户需要得到的服务(满足什么)，公司的目标市场(满足谁)，和公司的活动，技术，和能力(公司怎样来满足客户的需要) D.公司的战略和商业模式是什么 E.公司应付外部竞争者和提高竞争力的方式 3.使命书的整体角色是： A.确认公司所在产业的主要竞争者集团并且更好的明白谁是公司目前最近的竞争者以及以后可能的竞争者. B.给出组织本身拥有的特别身份，业务重点，和进展途径 C.帮助主要管理者达成共识，涉及公司基础战略目的，以及使雇员明白为什么赢利很重要的. D.确定公司在选择在哪些领域集中主要资源时，公司所能承担的最大风险 E.为客户，投资者和雇员建立一种概念，使之明白本产业正向什么方向前进，本产业可能成长的速度和以后竞争的状况，以及赢利的重要性.下载后可任意编辑 4.包括战略远景形成在内的管理任务包括： A.找出含义足够广的语言来概括公司接下来所有决策要做的东西，用一两句话来概括公司的远景以及准确描述公司业务真正擅长的领域. B.将公司成为一个好企业的战略目标，对战略性转折点留意及公司的长远进展路线的描绘统一起来。 C.建立公司使命之外的展望和具体业务领域的展望，职能部门，和工作组以便制造一条组织内的每个人将热情支持的战略性道路。 D.提供一个定义公司目前所从事业务的使命陈述，将这个使命陈述当作展望的起点并做出选择---"我们将走向何方"，然后清楚的传达公司选择的战略道路，组织承诺范围内的激动人心的条件及在组织试图完成的任务方面建立的自豪感，并引起雇员的买进。 E.将"什么，谁，什么时候，怎样"合并进那些展望并且使所有的公司利益相关者确切的明白公司将会从事和不会从事的活动，并知道公司在尽力使用户满意并且正在为股东赢得可观的利润 5.设想得好的清楚描述的战略远景的效果包括： A.帮助组织为未来做...
