下载后可任意编辑咨询服务合同书甲方：增城市生益制衣实业有限公司 乙方：深圳市麦德利企业管理咨询有限公司 鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业法律规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。1、合同标的1.1 服务项目 增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。1.2 服务内容1）乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：改善项目时间计划结果形式检验标准1诊断调研战略确认6 天诊断调研报告改善策略调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？2组织设计流程梳理12 天组织架构部门职责界定主管权限界定部门职位设计跨部门流程设计部门流程梳理部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清楚？关键流程是否清楚？简洁高效？3关键职位职位分析12 天职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清楚、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？4业绩指标体系10 天公司愿景战略目标公司级 KRA/KPI 各部门 KRA/KPI 各职位 KRA/KPI下载后可任意编辑公司愿景战略目标是否符合公司实际需求？KPI 是否符合 20/80 原则，体现出关键性？KPI 是否都量化了？KPI 的数据是否可收集？5改进考核体系6 天考核制度/流程绩效管理策略及相应的考核办法绩效管理表单绩效促进方案考核策略、制度是否适合公司的情况可操作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？6薪酬体系12 天职位评估等级报告职位矩阵表职能薪点表薪酬管理制度/流程福利制度及年终奖发放办法评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足？经营者的年薪办法是否具有激励性？激励方案是否可操作，是否真正的体现的...
