会计服务外包业务的风险与对策思考内容提要：会计服务外包越来越多受到人们的关注，随着外包模式的不断演进以及计算机信息技术的不断进展，会计服务外包的内容更加广泛。但是企业在享受会计服务外包带来的专业化、低成本服务的同时，也面临来自服务商和企业自身的外包风险，企业在进行会计服务外包时，应注意实行积极措施规避风险。 关键字：会计服务外包；外包模式；外包风险及对策一、会计服务外包概念与模式会计服务外包是指企业为了实现自己的目标，通过合同或协议的方式将会计业务处理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构（简称“服务提供商”）代为操作和执行的一种会计战略管理模式[1]。它是分工整合模式下组织企业会计资源的有效方式，有助于企业控制和减少成本，同时也易于更新、更专业的会计技术的实施和应用。其主要模式有：1．基础帐务处理外包。企业可先将不太复杂、风险不太大的会计业务（如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等）外包出去。服务商加工处理这些信息不需要企业特定的业务背景，假如由企业自行处理, 企业也不会增加自身的竞争优势。这样可以检验外包是否能够达到预期效果，与服务商的关系是否融洽2. 内部管理会计业务外包。在第一种模式取得成功的基础上，企业可进一步扩大外包的范围（成本会计、内部审计、预算管理、业绩评价）。在这一过程中，企业需要深化分析哪些业务可以被外包，明确那些可能被外包的业务与企业内部其他业务的衔接点。对于一些非标准化的业务，企业还需要仔细分析哪些仍可以予以标准化以便于外包，哪些必须留在企业内部[2]。3. 财务管理业务外包。企业可将第二层的财务数据的分析、信用控制等业务（投资可行性分析、融资项目策划、税收筹划）外包，为企业投资及融资提供财务分析支持。实行这一模式的外包实际上是企业借助于“外脑”, 企业可以进一步提高财务与会计工作的科学性和专业度。企业假如实行这一模式，还可考虑建立合作外包的模式，与服务商建立更高水平的持续的、灵活的合作关系。采纳合作外包的模式，服务商能够针对企业特定的需求而提供更具针对性的服务。4. 会计政策的制订业务外包。企业可将参加企业的战略规划、重大决策制定与实施等业务与服务商建立战略关系，甚至建立所有权方面的合作，共同定义企业的业务流程，并共同承担管理企业资产的风险。对于已经实施SAP 等ERP系统的企业来说，可将软件的会计和财务部分的模块交给外包商...
