下载后可任意编辑供应链下的采购合同管理与风险防范【课程背景】本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范，是采购过程当中的实际问题；合同管理作为采购工作行为的基石，在签约之前，需要进行一系列工作来降低采购风险，作为一名资深的采购管理人员，更要在采购过程中，实时监控供应商与合同管理；例如对供应商进行考察和科学性管理，从采购源头进行控制。在合同签订过程中，通过阐述买方与卖方的主要义务，详细介绍了合同准备时注意的问题，并针对各种各样的契约关系，提出了明确的合同条款与条件。合同签订后，这才是采购工作的开始，合同监督与执行是风险防范的保障。 【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：系统了解有关合同的基础知识；掌握国家法律规范的合同管理流程；分享外资企业在合同管理方面的实战经验；学会变更的处理方法及如何减少变更；学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。风险防范来源不仅局限于合同管理，采购管理过程当中还应注意的问题【课程安排】 两天，6H/天【教室工具】 投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸【培训对象】 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。【培训大纲】第一讲 供应链管理基础介绍采购工作的实质是什么？谁在为公司制造利润与价值？供应链管理的进展与未来采购战略的制订苏宁电器案例分析第二讲 合同准备的背景合同准备需要什么？下载后可任意编辑合同准备的主要问题？国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论第三讲 建立合同管理团队合同管理的目的是什么？采购人员如何管理合同？合同管理团队团队的工作与责任案例讨论第四讲 制定合同管理计划合同条款包含哪些主要内容？一般性的合同和供应战略信息采购环境下的政策和程序案例讨论第五讲 采购合同中如何制定风险登记表合同实施的进度风险合同过程中的成本风险供应商管理过程中的质量风险案例分析第六讲 采购合同违约以及如何避开合同的违约--对出现问题的准备界定违约避开违约案例讨论第七讲 关系管理、争议与终止管理合作型关系解决问题的技术处理索...
