下载后可任意编辑考 核 协 议 书甲方现聘请乙方担任公司 行政总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2013年01月01日——2013年12月31日。二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准乙方年薪=月度薪酬+季度薪酬，基准为12.8万元人民币。（一）、月度薪酬部分1、乙方月度薪酬基准为9000元人民币（乙方月薪=固定薪酬+浮动薪酬，其中固定薪酬占月薪的40%，浮动薪酬占月薪的60%）。2、每月固定薪酬为_ 3600 元人民币；每月浮动薪酬基准为_ 5400 元人民币，根据月度 KPI 考核结果确定发放额度，并于次月月底前发放。（二）、季度薪酬部分1、乙方每季度考核新酬基准为5000元人民币，根据季度 KPI 考核结果确定发放额度，并于该季度结束后的一个月内发放。四、工作目标与考核方案祥见《高层管理月度、季度考核表》五、考核1、考核周期：考核分为月度考核和季度考核。每年15日前完成对上月的考核，并完成绩效面谈。季度考核指标为月度考核平均值（占比90%）加工资占销售额比例考核值（占比10%）。工资占销售额比例指全公司所有工资支出（包括保险、福利、个税等支出，不包括工伤等支出）占公司总销售额的比例，每季度考核一次。2、考核结果绩效考核结果分为优秀、良好、中、较差和极差五个等级。考核等级的具体定义和对应关系详见如下等级优秀良好中一般较差定义优秀，实际表现常常超出工作目标良好，实际表现部分超出工作目标中，实际表现达到工作目标较差，实际表现低于工作目标，需要改进极差，实际表现远远低于工作目标，急需改进主要绩效表现实际表现显著超出预期工作目标或岗位职责要求，在工作目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现部分超过预期工作目标或岗位职责要求，在工作目标或岗位职责要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现达到预期工作目标或岗位职责要求，无明显失误实际表现未达到预期工作目标或岗位职责要求，在某些方面失误或有些方面有重大失误，甚至造成较大损失实际表现远未未达到预期工作目标或岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误，甚至造成重大损失下载后可任意编辑考核得分95≤P85≤P＜9575≤P＜8560≤P＜75P＜60浮动薪酬、季度薪酬的运用上...
