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管理者必知的22个硬道理7

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第四部分道德准则只能违规0 次(1) 松下幸之助开创了日本管理新理念,是当今最伟大的商人之一。然而他的人生信条却很简单:做一个端端正正的商人,勤勉礼让,安分守己,屈己厚人。这也就是我们平常所说的道德准则。为什么一个普普通通的道德准则,却被松下奉若神明呢?松下对此的理解是,管理企业,无非就是管人, 而道德准则是做人的最根本准则。如果缺乏正确的道德观,不管这个人是否真有才能, 最终对企业也不会有什么贡献。所以企业在寻觅人才时,除了注重能力外,还必须对人才的道德观念进行考核。同样的理念,韦尔奇的理解是:“正直是我们建立成功企业的基石——包括我们产品的质量与服务, 我们与客户或是与供应商之间的关系必须是率真的。通用电气以卓越的竞争控求为起点,以对伦理的行为承诺为终点。”韦尔奇上任初期, 就在通用电气公司全范围内发放了一本80 页的小册子, 名为《正直:我们责任的精神与体现》 。每一个新加入的员工,都必须仔细阅读这本小册子,并在书中附的卡片上签上自己的名字。通用的每一位员工,都必须每天阅读一遍,而且还必须信守这样的承诺:遵纪守法,遵循通用电气的行为准则,避免利益冲突,做一个诚实、公正、值得信赖的人。对于那些有道德问题的人,通用电气一律不用;如果在企业内部发现道德败坏的行为,只要违规一次,立即就会被开除。韦尔奇说:“我不能肯定一个人是否真是一个小偷,但一旦我肯定地知道他干了,他将被解雇。 我们这里的行为准则,是每一个人都知道的,如果他做了什么不应该做的事,那他将立即被开除,没商量!”曾经就有一次, 通用的一个员工因为道德问题,给通用爆出了丑闻,当记者采访韦尔奇的时候问道: “您如何处理这类丑闻,而不使通用受到伤害呢?”韦尔奇答道: “如果真能做到,那将是多么好的事,我说过,我不可能一个人维持整个组织行为的完美无缺,但我有一个道德标准,那就是正直。 我每次在会议上都会谈到它,违反这个原则,只会有一个结果——开除。”记者又问:“立即吗?”韦尔奇说:“立即,这位员工曾有一次听证的机会,但遗憾的是,他没抓住。他也许想走捷径,‘眨眨眼’装看不见,但对这种行为我们从不眨眼,没有任何捷径可走。”实际上, 不管经营的是大企业,还是小公司, 管理者都必须管理不同素质的员工。不论是在招聘时, 还是在平常的工作中,都不可能规避道德问题。对于新进员工, 管理者必须从侧面仔细考证他的道德观,避免引狼入室。...

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