个人收集整理仅供参考学习HR ，要么轮岗升迁，要么平庸死亡作者：王俊强入库时间： 2008 年 9 月 12 日曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监） 之“天花板 ”宿命， 还是阿里巴巴培养“猎犬 ”的必经之路，我们无从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR 轮岗的是是非非。轮岗内驱力：部门战略地位VS 经理劣势地位。时髦的 “人力资源 ”迅速取代人事管理，从企业高层领导“传话筒 ”的角色变成了CEO 的战略伙伴， “人力资源 ”如日中天之势为世人所瞩目。然而，人力资源的火爆不仅没有给HR 经理带来滚滚财源， 而且少有 HR 经理能够突破头顶的命运天花板，顺利进军公司的核心决策层，荣登CEO 宝座的更是凤毛麟角。中人网发布的《 2004 中国 HR 薪酬调查报告》显示：在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，HR 的薪酬位居倒数第二，仅在行政之前，明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务。从2003－2004 年最受尊敬的中国企业家名单和2004 年度中国经济风云人物名单中，我们也会惊奇地发现：他们之中竟然没有一位曾经担任过 CHO ！美国的一项调查也显示了HR 经理的升迁无门：在4000 多个被调查企业的高级决策层中，担任过营销经理的占18％，做过财务经理的为40％，而出身人力资源经理的仅有1 位。低廉的薪金、 黯淡的前程似乎与人本管理强劲的时代呼声有些格格不入。人力资源部门在现实很多企业中仍是扮演着“服务 ”角色，其主要任务不过是像“搬运工 ”一样执行企业战略，与“参与企业战略制订”的理论角色定位还有相当大的差距。2005 年某研究机构所进行的一项调查证实了这一点：仅有18％的被调查者认为HR 部门已成为企业的战略合作伙伴，而56％的被调查者认为HR 部门在短期内不可能成为企业的战略合作伙伴。另外，人力资源管理不像搞市场开发那样充满挑战与压力，这让 HR 经理比其他部门的经理更容易染上职业倦怠症，失去激情与干劲，找不到未来的方向。在邓康明看来， 在跨国公司做CHO，你无法与鲍尔默、 盖茨、 韦尔奇这样伟大的人物亲密接触，你离真正的战略还很远，你甚至可以想象到你60 岁时的人生是什么样子。无疑，邓康明所说的绝不是个案，而是人力资源管理职业圈的通病。在谈到人力资源部门在企业中的定位时，一位工作多...
