个人收集整理仅供参考学习抓好采购管理，提高经济效益中国化学工程第十一建设公司材料供应部李金良设备材料费用占工程成本的60%以上，对设备材料总承包的企业来说，物资采购管理关系到工程质量、施工进度，尤其是经济效益。我公司自 1997 年以来，曾先后承担新疆化肥厂、 广州南沙罐区、 河南大学热力工程、斯里兰卡 M 罐区、珠海恒基达鑫罐区等工程的设备材料总承包。经过十年的运作，锻炼了一批人才，积累了一些经验，管理上了一个台阶，取得了一定的经济效益。一、实行战略化采购战略化采购是以信息管理为中心，以数据分析为基础，动员一切社会资源的采购模式。实行战略采购，首先要有充足的信息，包括供货商（生产厂家、经销商）信息、价格信息、运输信息、市场发展趋势等。为此我公司材料供应部花了很大功夫，建起了“物资信息中心”，投入两个高级工程师，两个高级经济师和3 个中级职称的工作人员，用了两年时间，做了如下三项工作：1、研发物资编码为了建立数据库，首先要解决物品的代码（物资编码）问题，我公司开发了适合本企业使用的物资编码。一级编码分 19 大类，每大类分二级编码若干小类， 三级编码根据不同的物资分别派遣编码。最终达到每个产品有一个唯一的代码。物资编码解决了建立物资信息库的输入和检索问题，使信息管理由原来的手工作业升级为计算机自动化管理。扩大了信息容量，方便了实际操作和使用。2、建立物资信息库个人收集整理仅供参考学习公司配备三个专业人员长期工作于“物资信息中心”，建立物资信息库，一是收集各种物资的生产厂家和经销商，最多时我们微机内的供货商达到 10 多万家，后经筛选对公司物资供应有用的供货商一万余家，作为重点管理的长名单。二是在日常采购活动中，评定合格供货商100 余家，作为公司的合作伙伴，建立长期的供货关系。同时收集各类物资的市场价格，输入计算机并经常进行更新，使之持续有效。物资信息库的建立、健全和不断完善，为公司市场开发的工程投标设备材料报价和公司工程项目的物资采购提供了有利条件。二、大额材料集中统一招标采购公司现有在建的项目部，每年保持在50~60 个，供应系统全部上岗的供应人员， 平均每个项目部的材料管理人员2~3 人，有职称 /学历的供应人员平均一个项目部不到一个人。同时有很多项目部地处偏远，物资市场不发达，物资信息不灵，要单靠每个项目部做到战略化采购，确实比较困难。公司材料供应部从1997 年承包新疆化肥厂的材料采...
