精神文明建设情况汇报洛界高速公路管理处2008 年精神文明及单位文化建设工作情况汇报一年来， 在省厅高管局、 市公路局党委的关心指导下，洛界管理处继续秉承 “打造洛界品牌，营造特色文化”的思路，继续深化 精神文明建设，本着“以人为本、服务司乘、回报社会，创建和谐洛界”的宗旨，围绕征收这项中心工作，突出管理特点，以创建精神文明和提高职工素质为主要任务，采取有效措施，内强素质，外树形象，积极搞好创建工作，有力地促进了管理处各项工作的顺利开展。现将精神文明建设工作有关情况汇报如下：一、 重视领导班子及干部队伍建设管理处始终以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设，努力把领导班子建设成为政治素质高、工作能力强、团结务实的领导、决策集体。为此，我处着力于建设“五型”领导班子：一是建设学习型领导班子：把抓好领导班子学习放在班子建设的首要位置，通过制定科学周密的学习培训计划，营造学习的氛围，推动领导干部提高学习的自觉性。二是建设团结型领导班子：紧紧抓住“一把手”在维护班子团结中起示范带头作用这一关键点，正确处理好 “班长”和班子成员之间的关系，提高维护班子团结的水平和能力。3并通过召开民主生活会和建立领导班子团结从政定期考察制度，及时发现班子中不利于团结的因素，把问题消除在萌芽状态，推动班子团结。三是建设创新型领导班子：培养和增强领导班子的创新意识，引导大家多想破解难题的招、多思加快发展的法。同时积极搭建工作平台，为领导班子提供工作创新的空间。四是建设实干型领导班子：旗帜鲜明地坚持在实践中重用实干者，惩戒浮夸者。勤奋铸就高度，在班子中形成“靠实干出实绩、凭实绩用干部”的思想共识。五是建设清廉型领导班子：从加强监督入手，进一步规范领导干部的执政行为，定期邀请纪检部门对领导班子的清正廉洁问题进行监督，做到及早发现及时处理，努力建设让领导满意、让职工放心的好班子。二、狠抓职工教育，提高职工队伍素质（1）加强业务技能培训我们坚持以人为本的理念， 注重对职工的业务培训和岗位练兵。 2008年度共组织干部管理、党课教育、廉洁教育等培训 7 次，党员干部参加率达95% 以上。 对征收、路政、监控人员进行了 3 次封闭式培训。 先后聘法律专家、河科大教授、市委党校教授和市法学方面的专家、管理学专家进行各种形式的教育培训活动，先后举办了办公室文秘培训班、通讯员培训班、 管...
