华安精细化工厂生产车间考核方案为了构建科学有效的考核体系，创造良好的工作环境， 定期检查和改善员工工作， 最大限度地发挥其潜能， 引导员工走向企业认同的模式及价值标准，特制定本方案：一、 考核内容1、 产量考核： 以每月产出的合格产品的产量计算。（1）生产任务○1 聚合车间每月消耗单体25 吨；（聚合 K30,K90,K25, 交联等）○2 喷干车间每月产出物料25 吨；（包括交联聚维酮）（2） 考核办法：根据每月生产任务的完成比例，核算员工的产量考核工资。2、 产品合格率： 产品合格率考核采用分工序考核的方法，具体考核指标和考核办法，参照《产品合格率考核表》。（1）聚合工序的考核以中控分析报告单为考核依据，聚合液的各项固定指标必须在合格范围之内； 残单值不得高出同一批次单体所做的聚合液的上限；中控分析出现偏差以留样复核为准。（2）吸附、过滤工序以中间产品的检验报告为主要依据，必须一次性达到中间产品的质量要求；中间产品的外观检测，以当时批次的留样复核为准。（3）喷干工序以产品的最终检测报告为依据，产品外观做到无色或略带浅黄色；拉风停车时允许出25Kg 拉风料。（4）辅助工序主要参照本岗位工艺参数执行，锅炉温度不稳定等因素造成不合格品的出现同样在产品合格率的考核范围之内。3、 员工出勤（1）员工当月请假不超过2 天，则可得到当月出勤考核工资；如请假天数超过 2 天，则扣除当月出勤考核工资。（2）倒班期间一线操作人员享受一天公休，如确实不能安排公休，每天按照80 元标准进行补助。倒班期间，原则上应尽量减少员工请假。4、 工艺规程工艺考核以公司规定的各岗位标准操作规程为准，包含工艺规程和设备标准操作规程。5、 现场管理现场管理考核依照现场管理的内容进行考核，包含个人承包卫生考核、岗位现场卫生考核、 生产现场物料归类摆放、设备维修维护保养等内容。6、 生产记录生产记录考核以两套记录的填写规范为考核基础，数据报表、各岗位的中控化验数据、检验报告为考核依据。7、 生产进度生产进度考核主要考核班组整体工作的进度；考核生产例会班组间的交接协作；考核班长对本班运行综合管理能力。8、 能耗控制能耗控制主要对当班期间对电、煤、气等物料的消耗情况进行考核，以提高员工的节约意识，为公司降低生产成本。9、 安全操作主要考核员工在工作期间对安全防护用品、安全操作等各类安全注意事项的执行情况。二、 员工工资结构三、 特殊产品加工 ：各类...
