公司重要管理权限

下载后可任意编辑深圳市高盛华商营销策划有限公司公司重要管理权限文件编号：版 本：v1.0生效日期：下载后可任意编辑 编制： 部门／职位： 日期： 审核： 部门／职位： 日期： 批准： 部门／职位： 日期： 版权：深圳市高盛华商营销策划有限公司本文件版权属深圳市高盛华商营销策划有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。Nftelecom 公司管理权限表—V1.01．目的明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。2．范围整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。3．重要管理权限划分文件编号：ADMI-ORG-017版本号：v1.0生效日期：第 3 页 共 4 页职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理1． 公司级策略与计划1.1 公司目标与战略定审拟协协1.2 中长期进展规划定审拟协协1.3 年度目标与计划定审拟协协1.3.1 市场策略与计划定审拟协1.3.2 宣传策略与计划定审拟1.3.3 运营策略与计划定审拟协1.3.4 人力资源规划（含薪酬福利政策）定复审拟1.4 经营中其他重要事项定协协协2、成本费用控制2.1 工资福利2.1.1 总裁定2.1.2 副总裁定2.1.3 总监定2.1.4 经理定2.1.5 主管及其他定2.2 相关费用开支2.2.1 1 万元人民币以上定2.2.2 10,000 元人民币以内(含 10,000)定2.2.3 5,000 元人民币以内(含 5,000)定2.2.4 500 元人民币以内(含 200)定定职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理3.组织管理3.1 公司级定审拟协协3.1.1 公司级组织结构定审拟协协3.1.2 公司级管理制度定审拟协协3.1.3 公司级管理流程定审拟协3.2 职能级定审拟3.2.1 部门内部组织结构调整定审拟协3.2.2 部门内部流程与制度定复审拟4．人力资源管理定协协协4.1 人力资源政策4.2 人力资源编制4.3 人事变动(招聘/调动/解聘)定4.3.1 总裁定4.3.2 副总裁定4.3.3 总监定4.3.4 经理定4.3.5 主管4.3.6 一般员工定4.4 培训定4.4.1 总裁定4.4.2 副总裁定定4.4.3 总监4.4.4 经理4.4.5 主管4.4.6 一般员工4.5 业绩考核与薪酬确定4.5.1 总裁4.5.2 副总裁4.5.3 总监4.5.4 经理4.5.5 主管4.5.6 一般员工职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理4.6 2 天(含 2 天)以下请假与出差4.6.1 总裁定审拟协协4....