下载后可任意编辑《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总1. 人力资源 ：是指在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素养等。P72. 人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化。P183. 战略人力资源管理：是指组织为能够实现目标的行为所实行的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。（选：这个定义突出了四个含义：重要性；系统性；战略性；目标性）P284. 职能人力资源管理：根据组织的任务目标，根据既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于他的法律规范性、专业性、从属性。5. 人力资源开发：是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与进展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与进展的活动。P456. 人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续进展的过程。（人力资源开发战略的特点：前瞻性；服务性；全局性；系统性；弹性；动态性。）（和在一起可能出简答题）P507. 工作设计：根据组织目标要求与工作者个人需要而实行的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。8. 工作轮换：是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位，保证工作流程不受严重损失。9. 工作扩大化：是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数上的增加。10. 实践锻炼法：是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中，接受某种影响与见识，进而达到提高思想觉悟、能力素养或者技能的目的。11. 工作分析：是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职职格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。（简化定义：又叫职务分析，是对组织中某项工作的内容和工作法律规范进行描述和讨论的过程。） P7912. 工作日志法：任职者在规定时限内，实时、准确记录工作活动与任务的工作信息收集的方法。P8913. 人员招聘：是指组织为了进展的需要，根据人力资源规划和工作分析...
