启东城投公司项目前期工作管理制度

下载后可任意编辑项目前期工作信息管理制度1下载后可任意编辑启东市城市投资经营中心二 O 一四年十一月二一日封面……………………………………………………………….1目录……………………………………………………………...2总则…………………………………………………………….…3各项审批阶段介绍……………………………………………….4（一）立案审批阶段……………………………………………………………………..4（二）规划审批阶段……………………………………………………………………..4（三）开工审批阶段……………………………………………………………………..4项目档案信息管理制度………………………………………….5（一）文件材料的归档…………………………………………………………………..62下载后可任意编辑（二）归档文件材料来源………………………………………………………………..7（三）归档文件的分类和定义…………………………………………………………..9（四）归档文件整理……………………………………………………………………..11项目申请报告和资金申请报告…………………………………11（一） 项目申请报告通用文本的内容及编制…………………………………………11（二） 外商投资项目项目申请报告……………………………………………………13工程责任追究制…………………………………………………………………14总 则 为加强启东市城市投资经营中心（以下简称本公司）项目前期工作信息管理，实现项目前期信息管理的系统化、法律规范化和程序化，及时、准确掌握各项目前期工作的进展情况，保证项目前期工作顺利进行，制定本制度。前期项目部管理制度前期项目是房地产开发过程中的首要工作。前期是指办理与房地产开发有关的前期手续，即：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、土地审批许可证、预售许可证的申请等各项工作。做好前期工作具有十分重要的意义，做好前期工作是保证施工正常进行的重要工作环节 。加强前期工作的管理及管理制度的完善，可以减少工作流程中所用时间，降低因工作所需的费用，节约开支，提高工作效率。加强前期项目管理还有利于保证房产开发工作顺利进行和提高劳动生产率。3下载后可任意编辑各项审批阶段介绍（一）立案审批阶段1、进行项目登记，确定执行公司的建设项目。2、可研报告的批复，做好批复过程中的工作，到有关政府部门及时申请，及时...