下载后可任意编辑国有企业股权激励问题讨论 时间:2008-09-26 文章来源:国资委直属机关团委 讨论室 陈锋 现代企业所有权与经营权分离后产生了委托代理问题,所有者与经营者追求的目标并不一致
在这种情况下,建立一套有效的激励机制,使股东的利益与经理层的利益有机结合在一起,就变成一个世界性难题,也成为现代企业理论的中心议题
作为一种重要的激励机制, 股权激励制度在西方国家得到了广泛而成功的应用,极大地调动了经理人的积极性,是解决现代企业委托代理问题的重要途径
近年来,股权激励也受到我国企业的高度关注相当一部分国有企业进行了股权激励试点,但并没有充分发挥出其应有的激励作用
国有企业激励机制不完善的问题仍然没有得到有效解决
如何建立健全有效的股权激励机制,使国有企业的经营者能够以出资人的利益为行动指南,是我国国有企业公司治理的核心内容之一,也是提高国有企业竞争力的重要因素
一、股权激励机制的进展概况 (一)股权激励机制的基本概念
股权激励机制是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使其能够以股东的身份参加企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期进展服务的制度安排
股权激励机制的模式有很多,在近年来的各国的实践中,出现了股票期权、员工持股计划(ESOP)、业绩激励股权模式、期股奖励模式、员工储蓄—股票参加计划、股票持有计划和受限制股票计划、虚拟股票、股票增值权计划、延期支付计划和特定目标计划等多种股权激励模式
这些激励模式综合考虑了激励与约束的力度,同时也兼顾了成本、税务、现金流以及管理理念和外部环境等综合因素,在特定条件下都有其适应性
但其最主要的、应用最为广泛的是股票期权
本文将以股票期权为重点进行讨论
股票期权(Stock Option)作为一种激励工具而非交易品种,是一种买入期权 ,即是以股票为标的物的期权合约
是指公司授予内