下载后可任意编辑大连实德物流系统整合项目协议甲方：大连实德集团有限公司（以下简称实德）乙方：宝供物流企业集团有限公司（以下简称宝供）甲、乙双方经多次磋商沟通，在共同信任、共同进展的基础上，本着平等、自愿、互惠互利的原则，就大连实德全国物流系统整合及优化方案达成如下协议：一、项目合作目标该项目旨在分析实德现有仓库布局，调拨计划及补货方式，组织机构流程保障体系，乃至分销配送网络或模式，提出整合优化意见及其实施方案，从而为实德集团公司实现一体化的物流系统提供有价值的指导纲要，并使集团公司降低物流总成本和总库存的同时提高客户订单完善率
二、项目工作成果1、根据“平衡服务与成本”原则，设计出合理库存与服务水平的合同仓库布点、规模、个数的建议方案；2、运用“时间图表法”及工作流程优化法，设计订单处理，调拨及补货计划，库存管理等工作流程；与此同时，提出 IT 系统以及组织机构变革的建议，以保证优化流程可以得到落实；3、对现有总厂公司分销中心的运输方式、订单批量进行讨论，在保证客户服务水平，尤其指订单全面完成率不下降或略有改善的前提下，建议新的运输方式或频率，从而保证总运费略有下降；4、对以上所涉及到的工作流程和整改方案，设计出一系列衡量指标，以及跟踪、回顾的制度，从而保证优化的流程与方案产生效果；5、实施方案，其中重点分析假如由宝供物流企业集团有限公司来实施与大连实德实施的利弊比较，及其成本效益分析，从而为实德公司高层提出宏观的评估依据
三、项目实施时间项目将在六周内完成
项目的详细计划将在项目正式启动后由双方组成的项目工作小组共同决定
四、项目费用组成及付款条件1、项目费用组成1．1 项目的咨询费用总额为人民币叁拾伍万元整（RMB350，000 元） 项目费用明细：姓名项目角色标准费率（美元）工作天数总计刘武领导委员会1200视情而定江玉生项目经理10003030000陈声明项目成员5
