下载后可任意编辑★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，假如还未经签证落实，施工企业项目部就会加大督促力度。 有时候，施工企业会采纳非常有效的一招，不落实签证我就不移交项目竣工资料，我公司某项目部曾采纳过这个办法，非常有效。没有竣工资料，房地产企业就不能完成相关手续，无法向客户交房。房地产企业面临客户收房的最后期限，往往会进行妥协，签订一个对施工企业有利的补充协议，解决施工企业提出的一部分重大签证事项。 这个过程之后，对方一定会产生不快情绪。然后慢吞吞进行结算审计的事情就发生了。甚至有时候故意找一些理由拒收结算申报资料，使工程结算迟迟不能开展。 试问：作为施工企业，如何在补充协议中设定条款，使结算审计工作能在一定期限内完成。而相关条款也能被房地产企业接受。(案例提供者：项目管理者联盟会员 江海东) ★ 项目管理者联盟专家点评： 专家简介： 主要业绩： 1.在某大学任教，并承担其他社会大学的教学工作，专门学习了教育学、心理学等课程。在设计院、咨询公司及总承包企业工作期间，长期从事单位内部及社会培训及咨询工作，积累了大量工程案例、工作流程及作业文件等资料，理论与实际相结合，教学经验丰富，培训贴近实际，深化浅出，具备科学性、实践性、趣味性、指导性。 2.担任某甲级设计院厦门分院总设计师及常务副院长，主持厦门分院的日常工作，参加湖里工业区的规划设计及分步实施，组织设计了湖里工业区 30 多万平米的厂房建筑及部分基础设施的设计，具体包括民用建筑、工业建筑及市政工程几个业务板块，主要有：民用建筑方面组织过华阳大楼 31 层高层建筑的设计管理，另外还主持过经典大第、万寿新城、开元科技楼一批民用、公共建筑的设计管理及专业协调;工业建筑方面，主持过金鹭特种合金有限公司钨制粉厂的设计管理，包括主厂房及机电楼、综合楼、变电所等配套设施，另外还有恒森化工厂、众达第一轧钢厂扩建高速线材工程、晋益汽车配件厂等工业建筑的设计。市政工程方面，主持了漳州角美开发区、蓝田开发区、龙文开发区等开发区的规划设计和施工图设计管理。通过在厦门分院多年的设计管理工作，特别是参加湖里工业区的规划建设，熟悉开发区规划建设及工程管理的流程以及与各类开发商协调配合的方式。 4.担任某国际咨询公司市场营销部经理、项目管理部经理、技术进展部经理，先后承担天鸿大厦、华泽...
