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L/O/G/OUPS案例分析12341.UPS发展历史及现状1907年，华盛顿西雅图支持全球商业的目标世界最大的快递承运商与包裹递送公司专业的运输，物流，资本与电子商务服务的领军者1.UPS发展历史及现状1907~19291930~19801981~19901991~2000A零售时代1913-1918B普通承运人服务1919-1930A扩展1930-1952B黄金链接1953-1980UPS航空公司与及国际发展拥抱技术2001~2012供应链解决方案物流，信息流，资金流同步1.零售时代1907~19291907191319181919-1930普通承运人概念：普通承运人VS公共承运人普通法：普通承运人：向全体提供公共运输服务，承担保险人责任，拒载可能遭致诉讼专门承运人：不面向全体，有自主选择权，不必承担全部责任公共承运人：面向全体，有自主选择权，根据合同履行责任每日自动取件电话，对货到付款的发货人接受支票，自动返还无法递送的包裹19241930-1952扩展1952-1980黄金链接合并纽约市和新泽西州纽瓦克市的几家大型百货商店的递送业务业务扩展到东海岸40年代——50年代，燃料和橡胶短缺，零售店鼓励自己带包裹回家。50年代早期，重新审视业务。在核心仍集中零售递送的同时，开始了“公共承运人”业务1952加利福尼亚州1953芝加哥····30年100次申请以期获得其业务授权1980-1990UPS航空公司及国际发展80年代，航空包裹递送需求增加，联邦航空业规定取消为了保障可靠性，UPS组建自己机队，进入隔夜空运业务1998UPS航空公司先进的信息系统1990-2000拥抱技术1992UPS陆运包裹追踪1994UPS.com问世不断增加其网站功能21世纪地域：欧洲，亚洲，南美洲2005广州直航递送服务业务：不断扩展业务2001UPS供应链解决方案公司快递，物流，金融，供应链咨询的第四方物流管理2.UPS供应链系统构建及运营模式UPS的管理全球物流与供应链管理电子商务战略物流的辅助与延伸服务全球物流与供应链管理1993年，全球物流（WWL）供应链管理服务1995年UPS物流集团为顾客提供全面的零配件和产品供应链管理，以及退货，修理等售后服务“跑道边效应”惠普公司60800战略联盟注重顾客关系供应链金融1998年UPS资本公司代理收取到付货款，抵押贷款，设备租赁，国际贸易融资电子商务将自己的物流解决方案融合到用户的业务流程中去1997年，“应用程序界面”（UPS在线工具），直接嵌入电子商务网站。运输服务种类选择，运费计算，运输时间计算，运件追踪与知名软件开发商结成战略盟IBM，Oracle电子商务软件直接采用UPS网上运输工具SAP，Oracle在ERP中介入UPS的库存管理，实时零配件管理等供应链技术随时掌握企业的物料需求，并为其提供运输，仓储，派送服务，真正实现全程物流服务UPS的管理：标准化工业工程行驶路线时间研究，并对每种送货，暂停和取货活动设立了标准。3.UPS核心竞争力核心竞争力是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。企业核心竞争力主要体现在核心业务的竞争力和管理团队的领导力。3.UPS核心竞争力3内部管理2现代物流信息技术1价值创新实施价值创新战略是打造企业核心竞争力的有效途径。价值创新是企业竞争的一个新理念，它不是通过单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多价值来争取顾客，赢得成功；通过为顾客提供新的产品和服务，满足新的需求，创造新的市场，使企业获得不断成长。价值创新的实质就是将顾客需求化为商机其战略思想的核心是顾客，而不是竞争对手1价值创新1价值创新1.把握商机不放松2.立根原在新意中就是采用新的观点、工具、系统、技术提高产品或服务，让消费者耳目一新，感到更方便、更快速、更满意，从而赢得顾客，创建新的市场。简化客户托运货物的手续，并以快速、准确、可靠的服务赢得客户的信任。准确快速的隔夜快递服务，为隔夜传递业开拓了前所未有的市场，然而确保这种服务实现的，却是需要一套科学、合理、快速、严密的快速传递系统。这个系统就是联邦公司创立的，后来成为整个隔夜传递行业标准的"中心辐射系统"。集中分发和隔夜速递使联邦快递成为名副其实的２４小时快递公司。UPS始终做到以"快"字取胜，70磅重以下包裹保证隔日送到。虽然价格较贵，但在"时间就是金钱"的社会里，...