高标准农田建设工程进度计划与措施第一节施工进度计划及保证体系一、施工进度计划根据招标文件的总工期，我公司计划 2012 年 2 月 15 日开工，工程到 2012 年 5 月 24 日竣工，总工期 100 日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。本工程的主要为农田水利、田间道路工程，其它工程范围广，施工较困难，因此道路的施工进度为控制性进度，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗、防冻施工，因为工程的施工，施工速度慢，又受天气条件的影响。1、计划开工日期：2012 年 2 月 15 日（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准）；2、2012 年 2 月 18 日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。3、2012 年 5 月 23 日前完成土地平整、农田水利、田间道路工程。4、2012 年 5 月 24 日本标工程竣工验收。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。一）进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级...
