“未来领袖”——管培生项目策划方案第一部分项目背景及招聘实施一、背景陈述随着技术升级和消费升级的双重作用，零售行业迎来新的篇章。“新零售”绝非传统连锁超市 +APP，而是供应链重构、品类重构、服务重构后诞生的新行业！新行业的诞生势必会产生新的岗位及对原有岗位从业人员更高的要求。新的行业要求现有员工具备互联网思维，理解大数据分析引领下的消费行为，灵活运用先进的管理工具，了解和引导年轻员工行为习惯等等，总之，现有管理人员须全面更新知识体系以适应新环境，为客户提供更高效、更有价值的服务。** 集团自 ** 年成立，从小超市到大型连锁综合超市不断发展，** 赶上了商超发展的黄金时代，培养了大量实体超市的管理人才。在当今移动互联网和数据技术掀开了“新零售”的时代浪潮， ** 集团势必将迎风而上，启动“新零售”人才交流平台项目，为未来强势发展提供人才基石。二、项目目标1、通过“管理培训生”项目，在未来3 年内为集团提供 60-80 名紧缺管理人员，以实现公司管理升级的战略目标。2、通过“管理培训生”项目的循环运作，形成一套高效的人才培养模型，形成行业内有效提升管理效益的培训产品，能对同行业不同公司提供专业对外培训服务。3、不断循环的项目在未来将围绕新零售行业中高层管理人才开展多种交流活动，形成交流互通的人才共享平台。三、实施路径（见下页）同行业不同企业流行业内推广人才培养模型，管理解决方案超市板块其他版块新零售管理学院1.商超板块2.供应链板块3.电商板块管理培训生资源配套招聘培养方案输出部门经理见习经理店长总部发展部门经理主管店长高层发展人才输出培养模型① 根据行业新形势变化培养中高层管理人员，首先对标超市模块部门经理进行统一培养。②通过理论、实践、实战等刚性及柔性的培养方式，对“管理培训生”进行有效培养，加快人才培养步伐，缩短人才更新周期。“具体方案”中再详细陈述。③经过多次改良、反复验证的“管理培训生”人才培养项目将形成高效的超市模块管理人才培养模型。④项目以超市管理为基本立足点，逐渐向新供应链、新电商等不同模块覆盖，最终形成“新零售管理学院” 。管理学院可向公司内部提供强有力的人力资源管控，也可对外提供专项解决方案。⑤项目围绕新零售行业涉及的中高级管理人才，通过多种形式进行交流互通，形成人才交流互通平台。四、具体方案（一）顶层设计，成立“人才战略委员会”，明确各方职责由公司最高领导牵头，高层管...
