实 用 文 档1 1: 公司 CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定
该公司属于哪种组织结构类型
D：多部门型正确答案： D 解析：多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策2: 为了完成一个项目、阶段或任务，下列哪项必须完成
B：可交付物
D：目标实 用 文 档2 正确答案： B 解析：项目阶段完成以可交付成果完成为标志3: 由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了
为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期
A：执行阶段
B：监控阶段
C：规划阶段
D：启动阶段正确答案： C 解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期4: 项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题
项目经理下一步该怎么办
A：确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B：召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C：获得项目发起人的批准，变更项目目标
D：使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题实 用 文 档3 正确答案： A 解析：梳理产生负面影响的多个问题，按照优先级，重点处理是首要采取的管理办法5: 项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义
下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值
A：迭代和增量型生命周期
B：适应性生命周期
C：预测性生命周期
D：阶段到阶段关系正确答案： B 解析：根据题意，定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周
