1 / 7经营财务分析与企业价值管理——杨奕一、企业经营分析定位经营分析的定位就是：有效回答经营者提出的问题1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持（满足“用户”需求）；（1）做模型，建立台账，作为管理会计的调整指引；（2）熟悉公司业务，聪明不如情况明：跳出财务看业务，透过数据看事实，立足今天看未来；A、了解行业：订阅一份行业杂志（比报刊更有深度），并关注每年度第一期和最后一期；定期登陆行业协会网站； 锁定至少一家行业内上市公司，长期阅读分析其财报， 关注行业分析师对其的分析；B、了解企业：统计分析本企业业务数据（敏锐感知20%的重要数据）；长期积累；与业务部门深度沟通（不必什么都懂，但必须知道谁懂）；（3）化财务语言为经营管理语言，看明白；——分析报告要拟定标题档（抢眼）（4）力求精炼，重点突出（可口可乐一页纸报告）——直指问题核心（5）关注点：现状（力求简练）-问题 -原因 -措施（业务熟练）2、内部报告（具有选择性、灵活性） ；3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题（问题跟踪，形成问题解决的闭环）；4、以分析为基点，以决策辅助为目标，做好风险提示和预警；5、受众是企业高、中层经营管理者，非财务背景居多；A、经营分析的目的决定了经营分析的依据，建立持续的信息搜集渠道：公司财务报告——明细表——单张凭证；统计资料；公司战略；行业市场等相关信息资料；B、经营分析报告的标准：重点突出；说明清楚（指标的解释说明及定义可以作为附件）；报送及时；预测准确；措施得力6、进行经营分析的能力要求：熟悉公司业务；理解公司发展战略，全局观、系统观；掌握公司会计系统和会计政策（数据变化要考虑会计政策的变化）；掌握经营分析的整体框架和方法；发现问题解决问题的能力；使用Excel 搞基函数、信息系统；表达能力
7、原则：目的明确；数据来源一致；除财务外，战略、行业、竞争对手；语言清晰明了；分
