下载后可任意编辑安宁里小区 3#楼装修改造工程咨询管理补充协议甲方：中国科学院地理科学与资源讨论所乙方：北京中科国金工程管理咨询有限公司 经甲乙双方友好协商，甲方将中国科学院地理科学与资源讨论所安宁里小区 3#楼装修改造工程咨询管理工作委托乙方进行全过程咨询工程管理，特签定补充协议：一、工程名称：中国科学院地理科学与资源讨论所安宁里小区 3#楼装修改造二、工程概况：建筑面积约 15000 平方米，工程投资 万元 ，工程工期 90天。三、工作范围：1、项目建设前期管理咨询工作A 负责或配合业主进行立项、地方政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。（1）项目可行性讨论报告的编制和报批。（2）项目概算审核报批。B 建设工程合同管理（1）确定合同基本条件并编写详尽的合同条款。C 组织工程招投标工作（1）制订招投标工作程序。（2）编制招投标文件。（3）资格审查。（4）组织回标、开标。（5）编写评标报告。D 施工许可证办理（1）组织施工承包单位的招投标工作，协助业主完成决标。（2）协助业主完成商务谈判，直至签定承包合同。（3）取得施工许可证。2、项目施工阶段管理咨询工作A 监理管理（1）负责项目施工阶段的监理工作。（2）监理合同由业主与咨询工程师按北京市政府行业管理的要求另行签订备案。（3）材料与设备采购① 编制该项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经业下载后可任意编辑主核准。② 负责甲供材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较（评标）报告等工作。③ 对业主指定品牌的材料、设备进行市场调研，并推举于业主决策。④ 对由施工单位自行采购的一般性材料、设备，代表业主对材料、设备进行报验。B 项目目标的管理控制与执行（1）进度管理和控制① 适时调整项目建设进度控制计划。② 检查计划的执行情况。（2）工程造价管理① 组织工程标底的编制，进行标底的审查。② 完成该项目工程施工的概预算及审查工作。③ 办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。④ 对每项工程款的支付，及时出具书面意见。（3）工程质量① 督促承包商遵照国家及北京市的工程竣工验收质量标准，实现质量目标。② 工程质量达到业主与施工方签订的施工协议书中所规定的质量标准（4）会议制度和月报① 定期编制月/周工作计划。② 坚持工作例会和专题会议制度。③ 答复业主对工作计划与会议纪要的质询。④ 提交月/周的项目（监理）管理报告。3、...
