永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编永登煤业丰阳煤矿开二队岗位工作标准与流程编制单位：开拓二队编制时间：2012-3-18工作标准1、主管队长工作标准1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和1永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者；2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度，确保安全生产，并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；3、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；5、根据矿下达的月、季度、年度计划，制订切实可行的施工方案；6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；7、始终与矿保持一致，顾全大局，以煤矿的发展为己任；8、抓好材料管理，降低生产成本；9、努力完成矿领导交给的各项任务
2、跟班队长工作标准1、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成
2、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任
3、与当班工人同下井、同上井、同劳动，以身作则不搞特殊化；4、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务，并为下班创造良好的生产环境；5、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项；6、负责组织召开班前、班后会，及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，制定出整改措施
对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理
