下载后可任意编辑工程项目合同、概预算成本控制管理1、合同管理审查原则及签订管理工程部工作涉及的各项专业合同的签证必须是法定代表人或授权代理人进行签章，并加盖建科实业有限公司印章，其他形式无效；工程部出具的各项专业合同必须经主管部门领导负责人审核及批示确认后 ，进行签章确认后生效；合同的文本形式及内容要严格遵守《合同法》、《建筑法》及相关的法律 、法规、地方规定、专业行业法律规范；合同的审查、签订的相关文件及过程记录文件必须根据公司各部门规章进行收集、整理、存档、备查；在同中标单位签订合同或协议的同时，必须与中标单位签订《工程建设廉政协议书》；2、合同的履行管理依据签订的合同内容，制定资金使用计划及合同台账管理工作，并定时向主管领导汇报；合同内容执行的进度、偏差、及相关纠纷争议必须及时向主管领导汇报；3、概预算文件工作管理工程部工作人员应根据施工图纸及相关技术文件，在项目报建及招标工作的过程中自行或委托有资质能力的第三方单位进行编制项目的概预算文件，并向上级主管领导书面汇报，经批准后备案并严格执行；工程部的概预算工作管理的原则为：（1）完成成本控制的预期目标；（2）法律规范图纸设计及使用功能的标准；（3）法律规范招标管理及合同履行；（4）严格执行工程量清单形式；（5）以北京市地方造价信息为参考依据；（6）对工程项目及物资设备采购的成本控制进行审核
工程部在项目初步设计及施工设计阶段对比概预算，分析结果及时向上级主管领导汇报；施工过程中的预算文件进行多级审核，部门审核、监理审核、主管领导审核共同完成；下载后可任意编辑工程部实行工程预算审查：施工方报送工程预算书，由工程部管理人员依据有关规定和相关资料进行审查，发现问题后，同施工方协商，求得一致意见，并经审记后确定合同价；概预算文件资料的整理归档工作严格根据“工程项目文件、图纸资料管理”章节的规定执行
工程项目工程款拨付、设计变更
