内训教材编制指南(修改)VIP专享VIP免费

江苏中烟南京卷烟厂精益管理内部培训教材编制指南（初稿）一、培训教材编制原则1．培训教材的编制目的为充分挖掘企业内部的培训资源，鼓励内部精益管理培训教案开发与共享；规范精益管理内部培训教材与课件编写，确保培训效果和授课质量；进一步完善企业的培训课程体系，促进内部培训师队伍的成长，特制定本办法。2．培训教材的分类江苏中烟南京卷烟厂精益管理内部培训教材按照员工岗位类别及重点部门关键岗位业务工作特点划分，分为三大类别：管理类别、通用类别、专业类别。其中管理类别教材适用于企业中层及基层管理者；通用类别教材适用于企业各级管理者和基层员工；专业类别教材适用于企业重点部门关键岗位员工。3．培训教材的编制层级要求①管理类别、通用类别教材由人力资源处牵头负责编制，专业类别教材由企业各职能部门牵头编制。②管理类别、通用类别教材编制完毕后，人力资源处负责对培训教材进行预审，并组织专家小组（原则上由教材涉及领域的专家、企业中高层管理者组成）对教材进行最终评审。专业类别教材编制完毕后，各职能部门负责对培训教材进行预评，人力资源处负责组织专家小组完成最终评审。二、培训教材编制架构和内容要求培训教材编制过程中，教材编制者应结合工作案例、工作经验与成果，根据成人学习特点安排课程内容，突出教案的“导学”作用，确保学员通过自主学习，达到理解、掌握、应用课程知识与技能的目的。培训教材由课程设计表单（Word格式表单）、培训教材（可以是Word，也可以是PPT、OPL、TWI、PDF等各种格式，注重实效）两部分组成。1．课程设计表单：提供培训项目的基本信息，具体包括课程名称、目标学员、课程目的、课程目标、课程提纲、课程时间等，样式如下：江苏中烟南京卷烟厂精益管理内部培训教材课程设计表单课程名称：本课程名称编著人员：编著部门与作者课程时间：课程总课时课程目的：为什么要学习本课程？学习本课程的必要性？课程目标：通过学习本课程，将要实现什么转变？采用什么标准来衡量最后的学习效果？目标学员：主要的受训对象是谁？目标学员应具备哪些特征？课程提纲：课程的结构单元，课程内容编排的前后顺序？课程资料包：教材页2．培训教材：根据成人学习特点，能体现出本培训项目的课程目标、课程结构与课程详细内容。三、培训教材编制程序1．培训教材编制申报要求培训教材编制前，由培训教材编制小组（个人或团队不限）按课程设计表单要求填写，并1向人力资源处申报，人力资源处留存相关记录。2．培训教材内容编制要求培训教材应注重实效，以“讲清楚，讲明白”为好。3．培训教材编制审核要求管理类别、通用类别教材编制完毕后，人力资源处负责对培训教材进行预审，并组织专家小组（原则上由教材涉及领域的专家、企业中高层管理者组成）对教材进行最终评审。专业类别教材编制完毕后，各职能部门负责对培训教材进行预评，人力资源处负责组织专家小组完成最终评审。4．培训教材的归档培训教材编制完成后，经最终审核符合要求的，人力资源处参照《卷烟厂文件管理程序》对教材进行编号，统一管理。教材编号要求如下：a．通用、管理类编号要求：培训教材类别（TY或GL）+NYZC、NYJC、NYYG（南京卷烟厂中层管理者、基层管理者、员工）+NBPX(内部培训)+教材序号（1、2······）+教材编号（001、002······）+年份b．专业类编号要求：培训教材类别（ZY）+部门各岗位代码（01、02······）+NBPX(内部培训)+教材序号（1、2······）+教材编号（001、002······）+年份四、培训教材管理要求1．培训教材的修订、完善每年，人力资源处应组织各编制小组开展至少一次的培训教材评审工作，对已有培训教材有关内容进行修订，及时收集汇总新的培训教材。2．培训教材的日常管理参照《卷烟厂文件管理程序》执行。3．奖励凡企业正式在册职工编制的培训教材纳入企业培训课程体系的，企业将依据企业相关规定给予一定的物质或精神奖励。五、行业现场会前内部培训教材需完成的工作为进一步做好10月份行业企管现场会筹备工作，确保精益管理内部培训手册（第一期）的编制过程有序、有效开展，需要开展工作如下：1.第一...