下载后可任意编辑【财会信息化】构建财务共享服务模式的策略 近年来，随着经济全球化和信息技术的推动，财务共享服务成为跨国企业集团广泛关注和采纳的一种新型的财务管理模式。本文在此分析企业集团构建财务共享服务模式的动因，并提出构建财务共享服务模式的策略。 一、构建财务共享服务模式的动因1、支持企业集团的进展战略。随着经济全球化的推动，越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略，并迅速在世界各地建立了分（子）公司。同时，伴随着企业集团的不断扩张，在全球建立分（子）公司的同时，也建立了相应的财务组织，使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。分散式财务管理模式不仅使得财务管理效率低下，而且使成本大幅增加，制约了企业集团进展战略的实施。而财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得原来几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等）现在只需由一个共享服务完成，从而提高了财务核算的效率。2、强化财务管控。随着企业集团规模的扩大，分散在全球不同国家的分（子）公司财务组织是相对独立的。由于不同分（子）公司财务核算和财务处理的不一致性，各分（子）公司的财务状况和经营成果须通过报表层层汇总到集团总部，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分（子）公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分（子）公司的财务信息，并通过网络为各分（子）公司和集团总部的管理者监控提供支持。3、降低财务管理成本。Deloitte 咨询和国际数据公司通过对 50 家《财宝》500 强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率（ROI）平均为27%，员工人数可以减少 26%。 二、构建财务共享服务模式的策略财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控分（子）公司的财务状况和经营成果，最终推动企业集团进展战略的实施，因此，财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必定选择。然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面对不同部门的服务文化；不同业务单元或事业部门是否...
