下载后可任意编辑案例分析答题技巧第一章 人力资源规划类型 1：人力资源规划的重要性飞龙集团案例D 集团在短短 5 年内同一家手工作坊进展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘
企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工
可是一处中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部与不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑
近来由于 3 名高级技工退休，2 名跳槽，生产线立即瘫痪，总经理召开紧急会议，命令人力资源经理 3 天内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产
人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后牵强招到 2 名已经退休的高级技工，使生产线重新开始了运转
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打来电话给他谘自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的名大学生，人力资源经理怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了
”地区经理说：“是啊 ，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早不缺了
”人力资源经理分辨道：“招人也是要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你
很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事，什么时候缺人，什么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的进展也没有什么大的影响，所以从来没有把时间和金钱花在这上面
即使是在企业规模日益扩大以后，也只是每年年初做人力资源定编计划，而对于人力资源战略性储备或人员培育都没有给以足够的重视，认为中国人多的是，不可能缺人
造成这种现象的原因为：中国市场在 20 世纪 90 年代前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中
