维也纳国际酒店（淮安新城店）装饰工程施工组织设计编制单位：淮安市华东装饰工程有限公司日期：2015 年 12 月 15 日第一章工程概况1.1、工程简介及相关要求1、工程简介项目名称：维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程建设单位名称：江苏梦航酒店管理有限公司施工单位名称：淮安市华东装饰工程有限公司建设地点：淮安市生态新城通源路 1 号（新市政府旁）工程范围：门楼（不含土建部分）、一层大堂、三层会议室、十一层至十八层所有客房及公共过道电梯厅部分。2、质量及工期要求① 工期：125 个日历天。② 质量标准：合格。第二章施工总体部署、方案针对性2.1、总体策划部署1、工期短，施工项目多在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。增加人力，各工种分区交叉作业施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，足够的人力班组及材料准备人员，就不用担心工程工期无法实现。另外，先施工难度大的分项，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。2、工程协调重点分析装修是各工种交叉、配合最密切和频繁的，存在大量的交叉作业。必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。因施工人员较多，为最大满足施工进度，租用工地隔壁闲置房作为临时仓库、现场办公及材料加工场，更大的增加了施工区域，有利于施工面的充分展开，保证了施工进度。根据施工进度及时通知甲方及相关单位，做好以上各工种的定位及会审，发现以上工种不到位及时通知相关人员，保持密切联系，高度协调配合。3、安全施工要求高施工时必须采取严格措施确保人身安全，施工现场必须全封闭式及通道要临时加上盖以防高空堕物。4、施工场地管理1、现场施工专业工种多，如何统筹及分区安排施工非常重要，所以必须进行分区作业,负责安排每个分区班组的施工任务，流水配合，充分协调，若发生碰撞时由施工工长组织协调关系，按工序进行调整，做到有序施工。5、施工管理主要策略1）、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；2）、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3）、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4）、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金...
